招采业务可能涉及的招投标舞弊

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招采业务可能涉及的招投标舞弊

目前，大多数企业的招采业务远没有达到现代化的管

理水平。监察重点主要关注内部员工有否操纵定标，投标

单位有否围标、串标。

（一）内部员工有否操纵定标方面

1、立项阶段

（1）审查立项时间是否存在有意拖延情况（导致非关

系单位无充分时间完成投标准备）。

（2）审查立项文件中工程范围、工程量、工期、现场

环境、资质要求等方面表述的真实性和合理性（是否存在

误导潜在投标者）。

2、队伍征召阶段

（1）审查队伍来源方式是否合规。

（2）审查资格考察过程有否异常。

（3）审查资格审查结论是否合理、属实（从资质、业

绩、规模、产能等方面进行复核性调查）。3、招文编制阶

段

审查招文中工程范围、工程量、工期、现场环境、计

价结算方式、资质及业绩要求等方面表述及要求的真实性

和合理性（是否存在误导潜在投标者）。

4、标书发放阶段

（1）审查未对资审合格单位发放标书的理由。

（2）审查单位收到标书但未回标的理由。

（3）审查标书发放时间、方式、实际接收人身份等有

否异常。

5、评标、定标阶段

（1）审查评标及拟中标单位推荐意见是否合理，相关

结论是否属实。

（2）审查评标标准与招文相关规定是否有实质性变更。

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摘要：

招采业务可能涉及的招投标舞弊目前，大多数企业的招采业务远没有达到现代化的管理水平。监察重点主要关注内部员工有否操纵定标，投标单位有否围标、串标。（一）内部员工有否操纵定标方面1、立项阶段（1）审查立项时间是否存在有意拖延情况（导致非关系单位无充分时间完成投标准备）。（2）审查立项文件中工程范围、工程量、工期、现场环境、资质要求等方面表述的真实性和合理性（是否存在误导潜在投标者）。2、队伍征召阶段（1）审查队伍来源方式是否合规。（2）审查资格考察过程有否异常。（3）审查资格审查结论是否合理、属实（从资质、业绩、规模、产能等方面进行复核性调查）。3、招文编制阶段审查招文中工程范围、工程量、工期、现...

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