在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话

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在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话

　　同志们：

　　预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出

结果为导向的预算管理模式。加强预算绩效管理，对于提高财政资

金使用效益、优化资源配置、增强政府公信力具有重要意义。今天

我们在这里召开 2024 年全县预算绩效管理工作推进会，主要目的是

总结前一阶段工作，分析当前形势，部署下一阶段任务，进一步提

高我县预算绩效管理水平，为全县经济社会高质量发展提供有力保

障。下面，我讲几点意见。

　　一、回顾过去，成效显著

　　过去一年，在县委的坚强领导下，在县人大、县政协的监督支

持下，全县上下紧紧围绕“高质量发展”这一主线，不断深化预算

绩效管理改革，取得了显著成效。

　　（一）顶层设计与具体实施协同推进

　　一是高位谋划，强化组织领导。坚持上级部署和自身实际相结

合、顶层设计和具体实施相统一，明确时间表、任务图。2023 年，

按照全县高质量发展动员暨干部作风大会上确定的“做真做实做细

绩效评价”要求，充分发挥财政、审计部门职能作用，强化同审计

部门协同配合，成立财政绩效专班领导小组，制定《**县预算绩效

管理问责办法（试行）》，实行专班负责审核问责建议。将预算绩

效管理工作列入了 2023 年县委县政府重点工作督查台账，定期督导

通报。

　　二是协同推进，形成工作合力。县财政局主动向县人大汇报工

作进展，并与相关部门共同制定了推进计划。这样一来，就形成了

由财政部门主导，预算单位负责执行，人大、纪检监察和审计部门

提供监督指导，社会公众广泛参与的工作推进模式。强化日常监督，

压实项目单位主体责任，推动解决堵点、卡点问题，真正通过评价

把资金压下去，把效益提上来。

　　三是上下联动，鼓励求实创新。充分发挥县财政引领作用，通

过召开工作推进会、培训会、工作考核等形式，督导县直部门和镇

街完成绩效管理改革“规定动作”，同时鼓励其因地制宜开展绩效

管理改革创新“自选动作”，推动基层预算绩效管理加速均衡发展，

确保预算绩效管理工作推进横向到边、纵向到底。

　　（二）抓实关键环节助推落实高质高效

　　一是聚焦事前绩效管理，推进预算项目审核科学化实质化。建

立“部门自行评估+财政重点评估”的事前绩效评估机制，2022 年

对达到事前绩效评估金额标准 200 万元以上的新增项目，全部进行

了部门事前绩效评估。同时，选取县自然资源和规划局的土地综合

整治项目进行了财政事前绩效评估。通过绩效评估建议该项目预算

由7091.21 万元调整控制在 2000 万元，评估核减2023 年预算

5091.21 万元。在 2023 年，**县财政局完成了 800 多个项目绩效目

标表的审核，并且实现了这些目标表与政府部门计划的同时制定、

审查和公开。

　　二是提升对过程中绩效的监督，使得绩效运行管理能够动态且

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摘要：

在全县预算绩效管理工作推进会上的讲话　　同志们：　　预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式。加强预算绩效管理，对于提高财政资金使用效益、优化资源配置、增强政府公信力具有重要意义。今天我们在这里召开2024年全县预算绩效管理工作推进会，主要目的是总结前一阶段工作，分析当前形势，部署下一阶段任务，进一步提高我县预算绩效管理水平，为全县经济社会高质量发展提供有力保障。下面，我讲几点意见。　　一、回顾过去，成效显著　　过去一年，在县委的坚强领导下，在县人大、县政协的监督支持下，全县上下紧紧围绕“高质量发展”这一主线，不断深化预算绩效管理改革，取得了显著成效。　　...

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