改革是国企发展的核心驱动力——读某国企领导讲话有感

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改革是国企发展的核心驱动力——读某国

企领导讲话有感

近日，小编老家某国企董事长在北方子公司调研并对子公

司后续工作进行相关部署。董事长会议总结讲话如下：

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集团董事长作总结讲话。他首先肯定了子公司在当前严峻

的市场环境下所作的努力及取得的成绩，要求子公司领导

班子做好三个方面的工作。

一要直面新形势。要深刻认识到，当前外部环境复杂严峻

从行业内看，竞争进一步加剧。从集团内部来看，今年整

体利润不及预期，一些寄予希望的科技创新产品也正经受

各种考验。这些新形势同样也是子公司当前所面临的，子

公司领导班子要主动作为，迎接各种挑战。

二要关注新问题。一是要看到北方子公司虽然是全集团盈

利最好的独立核算单位，但总体盈利水平仍然不高。二是

内部管理水平还有待进一步加强，特别是科学管理从严管

理力度还不够。各级领导干部要转变思想，培育尊重技术

尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，在多品种开发、产品质

量提升、安全环保可控上下功夫。在从严管理上，要不断

完善制度，敢于较真碰硬。

三要着力新举措。抓好下半年工作，要从三个方面发力。

一

是着力深化改革。要进一步解放思想，不断推陈出新。要

学会算账，厘清责任，制定更加严格的考核举措，以严明

的奖罚兑现来调动全员的工作积极性，推动提质增效工作

取得实效。二是着力科学管理。要从技术层面进一步优化

生产，在当前严峻的市场形势下，做好最大限度的开满开

足，经营系统在“买好卖好”上下功夫。严格安全环保管

理。持续提升队伍的整体素质和形象。三是着力加强党建

对党委巡察反馈的问题做到真抓真改，不断提升党建和公

司治理水平。要久久为功，培育子公司特色文化，营造和

谐干群关系，对职工身边的“微腐败”严肃查处，切实将

“要像爱护自己的眼睛一样爱护职工”落到实处。要持续

加强党的基层组织建设，不断营造积极向上、团结奋进的

浓厚氛围。

集团董事长号召，子公司广大干部职工要坚定信心，进一

步细化下半年的任务，切实抓好落实，奋力完成全年目标

任务，为建设新集团做出北方公司新贡献。

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虽然，董事长讲话的媒体报道仍旧以国企固有的八股式结

构披露出来，但小编了解董事长工作的作风，其实和宁高

宁很相似，非常务实高效，对生产技术也是专家里手，通

常是梳理、复盘、分析、研讨、举措、分解、落实全流程

闭环管理，对干部职工应该说严管和厚爱结合，上下同欲

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摘要：

改革是国企发展的核心驱动力——读某国企领导讲话有感近日，小编老家某国企董事长在北方子公司调研并对子公司后续工作进行相关部署。董事长会议总结讲话如下：————————集团董事长作总结讲话。他首先肯定了子公司在当前严峻的市场环境下所作的努力及取得的成绩，要求子公司领导班子做好三个方面的工作。一要直面新形势。要深刻认识到，当前外部环境复杂严峻从行业内看，竞争进一步加剧。从集团内部来看，今年整体利润不及预期，一些寄予希望的科技创新产品也正经受各种考验。这些新形势同样也是子公司当前所面临的，子公司领导班子要主动作为，迎接各种挑战。二要关注新问题。一是要看到北方子公司虽然是全集团盈利最好的独立核算单位，但...

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