在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

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在2025 年全县加强退出领导岗位职级干部管

理考核工作部署会上的讲话

同志们：

退出领导岗位职级干部在过往的工作历程中，积累了丰富

经验，对县域发展有着深刻理解与独特见解。加强对他们的管

理考核，是优化干部队伍结构、提升干部队伍整体效能的必然

要求，更是推动我县各项事业持续高质量发展的重要举措。在

当前全县上下齐心协力谋发展、促改革、保稳定的关键时期，

我们召开此次全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部

署会，意义重大、影响深远。此次会议聚焦退出领导岗位职级

干部这一特殊群体，旨在通过系统谋划、科学管理，充分挖掘

这一宝贵人才资源的潜力，为全县各项事业发展注入新的活力。

下面，我围绕如何扎实做好此项工作，谈几点意见。

一、深化认知，明晰职级干部管理要义

（一）强化干部队伍建设的关键之举。一是优化干部队伍

结构。随着干部队伍的持续发展与更新，合理的干部结构对于

高效开展工作至关重要。退出领导岗位的职级干部，他们在年

龄、经验与技能等方面，与年轻干部形成了天然的互补。通过

科学有效的管理，将这些职级干部合理纳入干部队伍的整体布

局，能够进一步优化干部队伍的年龄梯次、知识结构与工作经

验组合，使干部队伍在不同工作任务与复杂环境下，都能展现

出更强的适应性与战斗力。二是提升干部队伍素质。职级干部

在长期的领导岗位工作中，积累了大量的工作经验，涵盖政策

执行、矛盾化解、组织协调等多个重要领域。加强对他们的管

理，搭建相应的学习交流与工作实践平台，能够促使他们将这

些宝贵经验传授给年轻干部，实现经验的传承与共享。同时，

职级干部在参与新工作任务与学习新政策知识的过程中，自身

也能不断提升与完善，进而带动整个干部队伍素质的提升。三

是激发干部队伍活力。科学合理的管理考核机制，能够为职级

干部提供新的工作目标与动力源泉。当职级干部明确自身在新

的工作安排中仍能发挥重要作用，且其工作成果能够得到认可

与肯定时，他们将重新焕发出工作热情与积极性。这种积极向

上的工作氛围，能够在干部队伍中产生良好的示范效应，激发

全体干部的工作活力，形成你追我赶、共同奋进的良好工作局

面。

（二）激励干部担当作为的有效途径。一是提供持续发展

空间。职级干部虽然退出了领导岗位，但他们依然具备较强的

工作能力与为人民服务的热情。通过加强管理，为他们量身定

制合适的工作任务与发展路径，能够让他们在新的岗位上继续

发挥专长，实现个人价值。这不仅满足了职级干部自身对于职

业发展的需求，也为他们提供了持续为党和人民事业贡献力量

的平台，激励他们在新的岗位上担当作为。二是完善考核评价

体系。建立健全针对职级干部的考核评价体系，明确工作标准

与评价指标，能够让职级干部清楚知晓自身工作的目标与要求。

科学合理的考核评价，能够准确衡量职级干部的工作成效，对

于工作表现优秀的给予表彰奖励，对于工作不力的进行督促整

改。这种奖优罚劣的机制，能够有效激励职级干部积极主动地

开展工作，勇于担当，积极作为。三是营造良好工作氛围。加

强对职级干部的管理，关注他们的工作与生活需求，能够营造

出尊重人才、重视经验的良好工作氛围。在这样的氛围中，干

部们能够感受到组织的关怀与信任，从而更加愿意主动担当责

任，积极投身工作。同时，良好的工作氛围也有助于增强干部

队伍的凝聚力与向心力，促进干部之间的协作与配合，共同推

动各项工作的顺利开展。

（三）推动县域事业发展的重要支撑。一是助力政策精准

实施。职级干部在长期的工作中，对县域的实际情况有着深入

的了解，对各项政策的制定背景与目标有着清晰的认识。在政

策实施过程中，他们能够凭借丰富的经验，准确把握政策的重

点与难点，为政策的精准实施提供有力的指导与建议。通过合

理安排职级干部参与政策实施的监督与评估工作，能够及时发

现政策执行过程中存在的问题，并提出针对性的解决方案，确

保政策能够真正落地见效，推动县域事业发展。二是促进工作

经验传承。县域事业的发展是一个持续积累与传承的过程。职

级干部所积累的丰富工作经验，是县域发展的宝贵财富。通过

加强管理，组织职级干部与年轻干部开展经验交流、工作指导

等活动，能够将这些宝贵经验传递给年轻一代干部。年轻干部

在借鉴这些经验的基础上，能够更快地成长，少走弯路，提高

工作效率与质量，为县域事业的持续发展注入源源不断的动力。

三是化解复杂矛盾问题。在县域发展过程中，不可避免地会遇

到各种复杂矛盾与问题。职级干部在长期的工作实践中，积累

了丰富的矛盾化解经验与沟通协调能力。当遇到棘手问题时，

合理调配职级干部参与问题解决，他们能够凭借敏锐的洞察力

与丰富的经验，迅速找到问题的关键所在，并采取有效的措施

加以解决。职级干部的积极参与，能够为县域事业发展扫除障

碍，保障各项工作的顺利推进。

二、剖析现状，洞察职级干部管理问题

（一）思想认识层面存在偏差。一是部分单位重视不足。

一些单位未能充分认识到加强职级干部管理的重要性，将职级

干部视为“边缘群体”，在工作安排、管理考核等方面缺乏足

够的重视与关注。对职级干部的工作能力与经验优势认识不够

全面，没有积极探索如何合理利用这一资源推动单位工作发展，

导致职级干部的工作积极性受挫，人才资源浪费。二是职级干

部自身定位模糊。部分退出领导岗位的职级干部，在角色转变

过程中，未能及时调整心态，对自身的新角色与新职责认识不

清。一方面，存在“船到码头车到站”的思想，认为退出领导

岗位后，工作任务减轻，无需再像以前那样努力工作；另一方

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摘要：

在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话同志们：退出领导岗位职级干部在过往的工作历程中，积累了丰富经验，对县域发展有着深刻理解与独特见解。加强对他们的管理考核，是优化干部队伍结构、提升干部队伍整体效能的必然要求，更是推动我县各项事业持续高质量发展的重要举措。在当前全县上下齐心协力谋发展、促改革、保稳定的关键时期，我们召开此次全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，意义重大、影响深远。此次会议聚焦退出领导岗位职级干部这一特殊群体，旨在通过系统谋划、科学管理，充分挖掘这一宝贵人才资源的潜力，为全县各项事业发展注入新的活力。下面，我围绕如何扎实做好此项工作，谈几点意...

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