在公司2025年第三季度安委会上（扩大）的讲话

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在公司 2025 年第三季度安委会上（扩大）

的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司 2025 年第三季度安委会

（扩大）会议，主要任务是深入贯彻上级公司三季度安委

会的精神，全面总结我们上半年在安全生产经营方面取得

的成绩与存在的不足，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑

战，并对三季度及下一阶段的重点工作进行系统部署和周

密安排。这次会议，既是一次回顾总结、查漏补缺的“复

盘会”，更是一次认清形势、加压奋进的“动员会”。下

面，我讲三点意见。

一、客观审视上半年工作：成绩与不足并存，根基与

短板同在

今年以来，面对煤炭市场深度调整和安全生产压力持

续加大的双重考验，公司上下同心同德，砥砺奋进，围绕

年初既定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了来之

不易的成绩。总体来看，上半年的工作可以用“稳中有进

难能可贵”八个字来概括。“稳”主要体现在基本盘的稳

定。我们的安全生产形势保持了总体平稳，没有发生重伤

及以上生产安全事故，为公司的改革发展营造了相对安定

的环境。我们的职工队伍保持了稳定，即便在煤炭市场下

行、经营压力巨大的背景下，我们依然千方百计保障了职

工的工资收入，职工生活得到了基本保障，人心思稳、人

心思进的氛围没有改变。“进”主要体现有多方面的进步

一是经营指标逆势完成。在市场“寒冬”中，我们的商品

煤销量、掘进进尺等多项关键指标，都按照时间过半、任

务过半的要求完成了既定目标，这是全体干部职工顶住压

力、苦干实干的结果。二是管理效能有所提升。我们持续

优化绩效考核体系，进一步激发了内生动力；干部队伍作

风建设得到加强，执行力、落实力有了新的改善。三是技

术难题攻关取得新成效。长期困扰我们的顶板管理、瓦斯

综合防治等工作取得了阶段性成果，抽采效率和掘进单进

水平得到了有效提升，技术保安的能力进一步增强。四是

民生福祉得到新改善。我们始终坚持发展为了职工、发展

依靠职工，年初承诺为职工办理的几件实事好事，都已落

地见效，职工的获得感、幸福感、安全感得到了实在的增

强。这些成绩的取得，是上级公司正确领导、关心支持的

结果，更是我们在座各位，以及全公司广大干部职工不畏

艰难、团结拼搏的结果。在此，我代表公司*支部和经营班

子，向大家道一声：辛苦了！并致以崇高的敬意和衷心的

感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要以一种“旁观者清”的

冷静和“当局者迷”的警醒，清醒地认识到工作中存在的

短板与问题。安全生产领域“针尖大的窟窿能漏过斗大的

风”，任何一丝一毫的松懈和麻痹，都可能导致“一失万

无”的颠覆性后果。刚才，x同志传达了全市煤矿7月份安

全例会及上级公司 x副总经理的讲话精神，通报了近期省、

市发生的几起典型煤矿事故，也全面回顾了我们公司上半

年的工作，实事求是地指出了我们工作中存在的诸多不足

这些问题，集中体现在以下几个方面：一是安全思想的

“麻痹点”依然存在。有的干部职工对当前安全生产的极

端重要性和严峻复杂性认识不足，存在“说起来重要、干

起来次要、忙起来不要”的现象。特别是上半年安全形势

相对平稳，容易滋生“歇歇脚、松口气”的自满情绪和侥

幸心理，对风险的嗅觉变得迟钝，对隐患的容忍度有所提

高，这是极其危险的信号。二是责任落实的“断链点”依

然存在。安全生产责任体系虽然已经建立，但在实际运行

中，压力传导层层递减的问题依然突出。少数干部现场跟

班带班不实现象仍然存在，对现场关键环节、重点部位的

管控不到位；部分岗位的职工安全确认执行不严、互保联

保流于形式，“我的安全我负责、他人安全我有责”的意

识还没有真正深入人心。三是现场管理的“薄弱点”依然

存在。“三违”现象屡禁不止，根源在于现场管理不严不

实。习惯性违章、图省事、走捷径的行为仍有市场，对安

全规程和操作流程的敬畏之心不足。特别是随着生产接续

日益紧张，外来队伍人员增多，人员构成复杂化，给我们

的现场管理带来了新的、更大的挑战。四是专业管理的

“滞后点”依然存在。特别是瓦斯治理工作，作为我们矿

井安全管理的重中之重，仍然存在治理理念、技术手段、

管理措施跟不上形势发展的问题。瓦斯抽采效率有待进一

步提高，局部区域瓦斯超限的风险依然存在，这始终是悬

在我们头顶的“达摩克利斯之剑”。这些问题，每一个都

关乎安全大局，每一个都可能成为事故的导火索。我们必

须以“零容忍”的态度，深刻反思、深挖根源，拿出刮骨

疗毒的勇气和壮士断腕的决心，逐一加以解决，绝不能让

小问题演变成大隐患，绝不能让小管涌溃决千里之堤。

二、深刻把握当前形势：压力与机遇并存，责任与使

命在肩

认清形势，是正确决策、科学应对的前提。当前，我

们正处在一个内外部环境极其复杂、各类风险挑战交织叠

加的特殊时期。我们必须用全面、辩证、长远的眼光看待

当前的形势，既要看到“危”的一面，更要看到“机”的

一面，从而在危机中育新机，于变局中开新局。

从宏观经济和行业发展来看，我们面临着前所未有的

经营压力。当前，煤炭市场正在经历一轮深刻的结构性调

整。有专家分析指出，这并非简单的周期性波动，而是趋

势性变化。一方面，国内先进产能持续释放，产能长期来

看处于过剩状态；另一方面，新能源的替代效应逐步显现

加之进口煤的冲击，共同导致了煤炭价格中枢的持续下移

这意味着，煤炭行业的“黄金十年”已经彻底成为过去时

企业将长期面临严峻的生存和发展压力。我们必须丢掉幻

想，做好长期“过紧日子、苦日子”的思想准备和行动准

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摘要：

在公司2025年第三季度安委会上（扩大）的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司2025年第三季度安委会（扩大）会议，主要任务是深入贯彻上级公司三季度安委会的精神，全面总结我们上半年在安全生产经营方面取得的成绩与存在的不足，深刻剖析当前面临的严峻形势与挑战，并对三季度及下一阶段的重点工作进行系统部署和周密安排。这次会议，既是一次回顾总结、查漏补缺的“复盘会”，更是一次认清形势、加压奋进的“动员会”。下面，我讲三点意见。一、客观审视上半年工作：成绩与不足并存，根基与短板同在今年以来，面对煤炭市场深度调整和安全生产压力持续加大的双重考验，公司上下同心同德，砥砺奋进，围绕年初既定的各项目标任务，付出了...

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