国企领导班子和主要负责同志ZJG偏差查摆问题清单

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国企领导班子和主要负责同志 ZJG 偏差查摆问题清单

一、领导班子查摆清单

（一）关于立党为公

1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差

距和问题

存在问题：在领会和把握新发展理念上存在一定温差，对

一些宏观政策的深远影响和战略意图研究不够透彻，有时未能

第一时间将其完全、精准地转化为推动企业高质量发展的具体

行动方案和有效举措。

具体表现：例如，对于国家提出的“双碳”目标，班子虽

然进行了学习和讨论，但在推进老旧生产线绿色化、智能化改

造项目上，因担心短期投入大、影响当期利润，存在观望等待、

行动迟缓的现象，未能主动抢抓政策机遇实现转型升级。

2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存

在的差距和问题

存在问题：学习贯彻存在“上热下冷”现象，班子层面学

习多、研讨多，但在指导分管领域、督促基层单位结合实际创

造性转化落实方面力度不够，导致重要指示批示精神未能完全

穿透到“最后一公里”。

具体表现：例如，在学习了关于发展新质生产力的重要论

述后，班子层面仅停留在理论学习和会议传达，未能及时组织

力量，深入研究如何将传统产业与人工智能、大数据等新技术

深度融合，错失了培育新增长点的最佳时机。

3.树立“全国一盘棋”思想、服务服从大局方面存在的差

距和问题

存在问题：在处理局部利益和全局利益关系时，有时存在

本位主义思想，优先考虑本单位的经济效益和发展速度，对需

要企业承担的、暂时看不到直接经济回报的全局性、战略性任

务，主动性和积极性有待加强。

具体表现：例如，在参与区域产业协同发展规划时，对于

需要将部分优势资源向兄弟单位倾斜，以打造全省产业链集群

的部署，班子内部存在顾虑，担心会削弱自身市场竞争力，在

推进过程中配合不够紧密。

4.对照岗位职责履职方面存在的差距和问题

存在问题：班子成员之间协同作战的能力有待提升，存在

一定的部门壁垒和职责边界意识，对于一些跨部门、跨领域的

复杂问题，主动牵头、密切配合的合力不足，有时会出现推诿

扯皮或响应不及时的现象。

具体表现：例如，在推进数字化转型项目时，技术部门、

业务部门和财务部门之间就系统选型、流程再造和预算控制等

问题沟通不畅，导致项目进度滞后，未能形成高效决策、一体

推进的工作格局。

（二）关于为民造福

5.坚持人民至上、践行全心全意为人民服务宗旨方面存在

的差距和问题

存在问题：ZJG 有时存在偏差，对上负责和对下负责的统

一性做得不够好，在工作中更习惯于关注上级部署的任务指标

和看得见的经营业绩，对职工群众的内在需求和“急难愁盼”

问题重视程度有待提高。

具体表现：例如，班子在决策上马**新项目时，主要论证

了其市场前景和利润贡献，但对于项目可能带来的员工劳动强

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摘要：

国企领导班子和主要负责同志ZJG偏差查摆问题清单一、领导班子查摆清单（一）关于立党为公1.落实党的大政方针和党中央重大决策部署方面存在的差距和问题存在问题：在领会和把握新发展理念上存在一定温差，对一些宏观政策的深远影响和战略意图研究不够透彻，有时未能第一时间将其完全、精准地转化为推动企业高质量发展的具体行动方案和有效举措。具体表现：例如，对于国家提出的“双碳”目标，班子虽然进行了学习和讨论，但在推进老旧生产线绿色化、智能化改造项目上，因担心短期投入大、影响当期利润，存在观望等待、行动迟缓的现象，未能主动抢抓政策机遇实现转型升级。2.落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神方面存在的差距和问题...

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