在2025年公司四季度工作推进会上的讲话

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在2025 年公司四季度工作推进会上的讲话

同志们：

大家好!今天，公司在这里召开四季度工作推进会，主要任

务是深入分析当前面临的形势与挑战，全面总结前三季度的工

作，并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部

署。刚才，相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财

务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况，各分管

领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署，提出了明确要求。

这些通报和要求，问题导向鲜明，目标路径清晰，希望各单位、

各部门认真领会，坚决执行。2025 年已经进入最后冲刺阶段。

四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”，也是

检验工作成效、兑现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫，任

务艰巨。全司上下必须立即行动起来，既要算清已完成任务的

“进度账”，更要找准与年度目标之间的“差距点”，以“咬

定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，把

“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风贯穿到每一项工

作的每一个环节，全力以赴打好年度收官攻坚战。下面，结合

大家的发言和公司的实际情况，我再强调几点意见。

一、客观审视发展态势，在攻坚克难中坚定前行方向

今年以来，面对复杂严峻的外部市场环境和行业深度调整

带来的多重压力，公司全体干部职工迎难而上、承压奋进，各

项工作在艰难中取得了来之不易的成绩。前三季度，公司累计

完成产值**亿元，新签合同额**亿元，分别完成了年度计划的

73%和76%。这些成绩的背后，是每一位员工的辛勤付出和

无私奉献，尤其是一线项目团队，长期坚守岗位，克服了重重

困难，为公司的稳定发展立下了汗马功劳。在此，我代表公司

党委和领导班子，向大家表示衷心的感谢和诚挚的慰问!

在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到当前面临的严峻挑

战。从外部环境看，宏观经济增长承压，固定资产投资增速放

缓，建筑行业竞争日趋“白热化”，企业生存与发展的压力空

前。根据行业分析，截至 2025 年3月，建筑行业内部分企业

的信用违约风险仍在上升，市场出清的步伐正在加快，这警示

我们，任何的松懈和麻痹都可能导致在激烈的市场竞争中被淘

汰。从内部管理看，公司的短板和弱项依然突出。一是市场开

拓的接续能力有待加强，优质订单获取不足；二是项目精细化

管理水平亟待提升，全过程履约能力、成本管控能力与标杆企

业相比仍有较大差距；三是资金链持续紧张，“两金”压降任

务艰巨，特别是清欠工作压力巨大，已成为制约公司健康发展

的最大瓶颈；四是部分干部的责任担当意识和攻坚能力不足，

存在“等、靠、要”思想，工作落实效率不高。

问题是时代的声音，也是前进的动力。面对困难，是畏缩

不前还是迎难而上，考验着我们的智慧、勇气和担当。越是困

难时刻，越要坚定信心。公司的发展底蕴和专业实力是我们最

大的底气，遍布各地的在建项目是我们最宝贵的阵地，全体干

部职工的向心力和战斗力是我们最可靠的依靠。全司上下必须

将思想和行动高度统一到公司的决策部署上来，正视差距、直

面问题，以非凡的意志和超常的举措，全力以赴渡难关，担当

作为谋发展，奋力开创公司持续稳健发展的新局面。

二、聚焦核心市场开拓，在抢抓机遇中夯实发展根基

市场是企业的生命线，没有高质量的市场订单，一切发展

都无从谈起。第四季度，经营工作的核心任务就是要“提振信

心跑项目，全面发力拓市场”。

首先，要精准研判政策与市场，提升市场开拓的靶向性。

要紧密跟踪国家及地方的宏观政策导向，特别是围绕新型城镇

化、区域协调发展、基础设施补短板等领域的投资热点，找准

公司的业务切入点和发力点。要继续深耕省内核心市场和重点

县域市场，发挥地缘优势和人脉资源，巩固基本盘。同时，要

有序拓展战略性新兴市场，积极探索与政策红利高度相关的业

务领域，如绿色低碳建筑、城市更新、保障性住房建设等。要

强化与各级政府部门的对接沟通，拓宽信息来源渠道，抢占市

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摘要：

在2025年公司四季度工作推进会上的讲话同志们：大家好!今天，公司在这里召开四季度工作推进会，主要任务是深入分析当前面临的形势与挑战，全面总结前三季度的工作，并对年底前最后两个月的各项重点任务进行再动员、再部署。刚才，相关部门已经通报了公司前三季度的生产经营、财务运行、安全质量及清欠工作等多项指标的完成情况，各分管领导也对分管领域的工作进行了梳理和部署，提出了明确要求。这些通报和要求，问题导向鲜明，目标路径清晰，希望各单位、各部门认真领会，坚决执行。2025年已经进入最后冲刺阶段。四季度既是决定全年任务能否圆满收官的“收官之季”，也是检验工作成效、兑现年度承诺的“决胜之期”。时间紧迫，任务艰巨...

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