XX集团人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划

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XX 集团人力资源部 2025 年工作总结及 2026 年工作计划

2025 年是集团全面深化改革、推动高质量发展的关键之

年。人力资源部在集团党委的坚强领导下,紧密围绕集团战略部

署, “ ”以人才强企为核心,以提升组织效能为目标,在人才队伍建

设、体制机制改革、数字化转型等方面取得了显著成效,为集团

年度经营目标的顺利完成提供了坚实的人才保障与组织支持。

一、2025 年工作总结

2025 年,人力资源部聚焦核心职能,系统推进各项工作,整

体效能稳步提升。全年预计各项关键绩效指标均达成或超越年

度目标。

(一)聚焦战略引才育才,人才队伍结构持续优化

一是人才引精准高效。全年划招聘进计 320 人,预计全年实

际到岗 315 人,招聘计划完成率达 98.4%。为支撑集团在新能

源、数字经济等新赛道的业务布局,成功引进领域专家、学科带

头人等高层次人才 12 名,核心技术岗位招聘周期缩短至 40 天

以内。校园招聘方面,与XX 大学、XX 理工大学等 5 “所双一

”流高校建立战略合作关系,引进优秀应届毕业生 150 名,其中硕

士及以上学历占比超过 60%,人才储备的源头活水得到有效保

障。

“ ”二是人才培养体系升级。全面升级启航、领航、远航三

“ ”大人才培养体系。新工启航组织员训练营 4期,覆盖全体新入

职员工, “ ”帮助其快速融入。实施领航计划,针对 100 名中管层

理人开展期员为 6个月的领导力发展项目,学管理能力合员综评

分平均提升 15% “ ”。启动首期远航高级人才研修班,选拔 20 名

高潜后备人才进行系统性培养。全年组织各类培训 120 余场,累

计培训时长超 25000 小时,员工人均培训时长达 45 小时,培训

覆盖率达 95%以上,员工培训满意度达 92%。

三是人才结构不断优化。截至 2025 年底,集团员工队伍呈

“ ”现三升一降的良好态势:硕士及以上学历人员占比提升至

22%,高级职称专业技术人员占比提升至 18%,35 岁以下青年

员工占比提升至 45%,员工平均年龄下降至 38.5 岁。一支知识

化、年轻化、专业化的干部人才队伍正加速形成。

(二)深化体制机制改革,组织活力与效率显著增强

一是效管理向明。全面推行以价造向的绩导鲜值创为导绩

效考核体系,实现全员绩效考核覆盖率 100%。强化考核结果应

用, “ ”将考核结果与薪酬分配、干部任免、评优评先等硬挂钩 ,

全年依据绩效结果调整薪酬的员工占比超过 85%,晋升干部中

绩效优秀(A 等)的比例达到 90%,有效激发了广大干部员工干事

创业的积极性。

二是薪酬激励更具竞争力。对标行业头部企业及区域市场

薪酬水平,完成集团薪酬体系的系统性优化。重点向核心技术岗

位、关键管理岗位和一线骨干员工倾斜,上述三类岗位平均薪酬

增幅高于员工平均增幅5个百分点。同时,在XX 子公司试点项

目跟投、超额利润分享等中长期激励措施,有效绑定了核心团队

与目利益。项

三是干部管理规范有序。严格执行新时期好干部标准,坚

“ ”持凡提四必 ,全年完成 2个子公司的领导班子换届工作,提

拔、调整中层管理人员 35 人次,干部选拔任用公信度和满意度

进一步提升。同时,建立常态化干部交流轮岗机制,全年共有15

名秀年干部通跨部、跨位得到。优轻过门单轮岗锻炼

(三)推进人力资源数字化转型,管理效能迈上新台阶

一是智慧 HR 平台全面上。一年建线历时设, “集招聘、培

”训、绩效、薪酬、员工服务于一体的 e-HR 系统于2025 年5

月正式上线运行。截至目前,系统激活率达 98%,入转调离、绩

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XX集团人力资源部2025年工作总结及2026年工作计划2025年是集团全面深化改革、推动高质量发展的关键之年。人力资源部在集团党委的坚强领导下,紧密围绕集团战略部署,“”以人才强企为核心,以提升组织效能为目标,在人才队伍建设、体制机制改革、数字化转型等方面取得了显著成效,为集团年度经营目标的顺利完成提供了坚实的人才保障与组织支持。一、2025年工作总结2025年,人力资源部聚焦核心职能,系统推进各项工作,整体效能稳步提升。全年预计各项关键绩效指标均达成或超越年度目标。(一)聚焦战略引才育才,人才队伍结构持续优化一是人才引精准高效。全年划招聘进计320人,预计全年实际到岗315人,招聘计划完成...

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