国企2024年人才工作总结（2806字）

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国有企业 2024 年人才工作总结（2806 字）

今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”

工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人

才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展

新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高

质量党建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二

十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建

设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。

一、主要工作情况

（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化

人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以

《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明

确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据

当年实际情况制定人员招聘计划，为公司高质量发展注入

源源不断的人才活力。近三年成功引进经济、审计、信息

工程等领域的硕士研究生共 13 名，占新招聘人员

68.42%，公司高层次人才占比位我市国企前列。2024 年

新提拔年轻中层干部 6名，其中“85”后中层干部 3名，

“90”后3名，截止目前，公司中层干部平均年龄 34.9 岁

硕士研究生学历占比 30%，本科学历占比 70%，打造了一

支结构优越、素质优良的人才队伍。强化业务攻坚。今年

以来，公司率先引入风控领域、投资领域职业经理人各 1

名，此举系市国企唯一，有力壮大了产业基金管理专业队

伍，开创了市国企产业基金投资市场化新局面。公司坚持

市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则

将职业经理人纳入国企员工一体化管理，签订经营管理目

标责任书，以目标倒逼进度，用责任确保落实。职业经理

人主动盘活人脉资源，带领团队实地考察走访，2024 年新

增对接基金管理人 100 余家，包括吉利资本，长城资本，

国汽投资等在汽车产业链有建树的相关机构，由基金管理

人引荐至我市以及向管理人推荐项目超400 个。

（二）打好“分类培养”牌，铸就发展新引擎。一是

全员学习共进。班子成员系统谋划，创建公司“同学汇”

学习品牌，以“丰富内容、配强师资、创新形式”为抓手

每月面向全体员工开展学习活动。构建以业务骨干为主体

的讲课体系，设置涵盖投融资、财务管理、法律等多方面

的课程，用“一部门一堂课”的方式，结合交流问答、现

场实操等，落实“人人讲、人人听、人人评”。创新设置

“党性十分钟”环节，利用会前十分钟，专题宣讲党的二

十届三中全会精神、党纪知识等，引导员工坚定政治立场

强化党性意识。联合群团亮品牌，与工行省分行投资银行

部、工行我市支行开展“党建引领聚合力银企携手促发

展”党建共建活动，搭载共建平台开展业务交流，促进党

建与业务双向融合，打响公司“同学汇”学习品牌。二是

骨干对标提升。积极谋划“业务骨干专项对标提升”行动

以实地调研为切入口，全面部署对标提升工程。聚焦“国

有资本运营、抓好投资管理、增强融资能力、提升财务管

理、建设创新载体、提升风险防控”六大模块，对标具备

先进发展经验的平台公司或大型央国企，以业务骨干为主

体，开展调研提升走访工作，正视差距、学习借鉴、融合

创新、补齐短板。年内，公司领导班子成员带领各条线业

务骨干，走访行业头部国企，学习借鉴党建工作、宣传工

作、资本招商、产业基金运营、对外投资、风险控制、国

有资产管理等多方面的先进经验，业务骨干及时总结交流

经验，研究制定有针对性的工作措施和计划，推动公司高

质量发展。三是青年精准培养。公司积极承担顶层市属国

企职责，协助市财政国资，全面负责市国企人才培养工程

选拔年龄不超35 周岁的“百名优才”纳入培养体系。划分

10 个课题组，聚焦我市重点产业、国资国企改革要求及国

企发展实际确定十大调研课题，配备国企高管作为导师，

邀请行业专家指导破题，督促课题组召开组内会议近20 次，

开展典型案例解剖式实地调研。集中授课、外出集训、课

题研究三种培养模式“三管齐下”，外出考察、交流研讨

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摘要：

国有企业2024年人才工作总结（2806字）今年以来，公司党委始终将人才建设作为“一把手”工程，把牢国有资本投资运营的功能定位，紧扣集团内人才梯队建设的主要职责，积极响应，主动作为，勇当发展新质生产力的“主力军”，大力实施人才强企战略，以高质量党建锻造高质量人才，用好用足“省国企人才新政二十条”，持续把人才优势转化为强劲发展优势，为加快建设数字文明共富美好新我市贡献公司力量。一、主要工作情况（一）打好“人才招引”牌，汇聚发展新力量。优化人才队伍。公司持之以恒加强高素养劳动者队伍建设，以《组织手册》构建与公司发展需要相匹配的组织体系，明确各部门人员数量需求，岗位职责要求等。每年年初根据当年实际情...

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