关于加强国有企业人才队伍建设的思考——以某国企的人才队伍建设为例

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关于加强国有企业人才队伍建设的思考——以某国企的人

才队伍建设为例

人才是现代社会企业的核心资源，企业人才队伍建设

是提高企业核心竞争力的根本，是企业建设和发展的关键

某公司作为某县的国有控股企业，是县域经济社会发展中

的骨干力量，担负着我县县域经济社会发展的重大职责。

近年来，公司以科学发展观为引领，牢固树立“人才是科

学发展的第一资源，是企业发展的源泉和动力”的理念，

加强人才队伍建设，夯实生产基础，加速推进公司发展，

为全力打造....新篇章提供国企人才和智力支撑。

一、公司人才队伍基本情况

公司在成立之初，按照“积极稳妥、深化改革、扩大

就业、长治久安”方针，着力在组织解决成立以来沉淀积

累的各类矛盾、涉稳和秩序混乱等问题。2007 年以来，公

司坚持人才是企业生存与发展的根本保证，推行以事业吸

引人才，以政策重用人才，以平台培养人才，以人才促进

产业发展的战略方针，从思想上动员、从生活上关心、从

制度上激励、从工作中辅助员工，给每一位员工提供充分

施展才华的平台，使企业精神和员工的价值观和谐统一，

加快推进各项工作，实现经济效益最大化，形成各类人才

创新图强，进取向上的企业文化氛围。自公司成立以来，

随着公司的不断发展和壮大，相继面向社会和高等院校招

聘了 118 名青年员工（其中大学学历 96 人，中专学历 18

人，高中学历 4人）充实到公司各管理部门和基层单位。

目前，公司共有各类人才 208 人，从职位序列来看，高级

管理人才 6人，占人才总数的 2.8％；中级管理人才 24 人，

占人才总数的 11.5％；外派管理人才 8人，占人才总数的

3.8％；车间级管理人才 31 人，占人才总数的 14.9％；班

组级管理人才 29 人，占人才总数的 13.9％。从学历来看，

本科学历 51 人，占人才总数的 24.5％；大专学历 94 人，

占人才总数的 45.2％；中专及中技学历 8人，占人才总数

的3.9％；高中及以下学历 55 人，占人才总数的 26.4％。

从年龄来看，35 岁以下 38 人，占人才总数的 18.3％；36

至45 岁的 50 人，占人才总数的 25％；46 至55 岁的 54

人，占人才总数的 25％；56 岁以上的 66 人，占人才总数

的31.7％。从职称来看，高级职称 1人，占人才总数的

0.4％，中级职称 23 人，占人才总数的 11％；初级职称

100 人，占人才总数的 48％。

二、人才队伍建设面临的问题

（一）年龄结构老化。

公司是特定历史情况下的产物，随着不同时期的发展

肩负着不同的历史使命，历经数年的变革，公司当前人才

队伍整体呈现出队伍递队建设不合理，人才队伍年龄结构

老化严重等问题。目前，35 岁以下的人员只占18％，46

岁以上人员占 50％以上。

（二）知识结构狭窄。

“思路决定出路，细节决定成败”，所以知识结构狭

窄虽不能成为影响工作进程的直接理由，但却可能在某些

思维和悟性方面有一定障碍，成为影响工作品质和效果的

一项重要因素。近年来，公司在员工深造方面缺乏一套行

之有效的培训和激励机制，对人才培养的重视度还不够，

人才队伍整体知识水平不高、知识结构不尽合理、专业技

术能力普遍还比较低，从事专业技术工作和文字综合工作

的应用型技术骨干和业务能手比较紧缺。目前，公司具有

本科学历的仅51 人，中专及以下学历人员占总人数的

50％以上。同时，从事专业技术的高中级骨干人员也只有

10％多一点。

（三）激励机制缺乏。

公司在近几年通过...等多途径、多层次的招贤纳士，因

缺乏有效的人才激励保障机制，单纯性地以学历和职称评

定岗位薪酬制度，“大锅饭”的薪酬制度在国有企业的特

性下根深蒂固，招来人却留不住人的问题逐渐显现。一是

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摘要：

关于加强国有企业人才队伍建设的思考——以某国企的人才队伍建设为例人才是现代社会企业的核心资源，企业人才队伍建设是提高企业核心竞争力的根本，是企业建设和发展的关键某公司作为某县的国有控股企业，是县域经济社会发展中的骨干力量，担负着我县县域经济社会发展的重大职责。近年来，公司以科学发展观为引领，牢固树立“人才是科学发展的第一资源，是企业发展的源泉和动力”的理念，加强人才队伍建设，夯实生产基础，加速推进公司发展，为全力打造....新篇章提供国企人才和智力支撑。一、公司人才队伍基本情况公司在成立之初，按照“积极稳妥、深化改革、扩大就业、长治久安”方针，着力在组织解决成立以来沉淀积累的各类矛盾、涉稳和秩...

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