加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对

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加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对
2023 9月,习近平总书记在黑龙江考察调研期间首
次提到“新质生产力”。总书记强调,积极培育新能源、
新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,积极培
育未来产业,整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产
业和未来产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能。
聚焦新质生产力
面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要
求。在我国加快构建新发展格局的关键时期,数字经济成
为驱动经济实现高质量发展的重要引擎。
字化转型。推动企业数字化转型有助于促进传统产业转型
升级,催生新产业新业态新模式,数字化转型已成为现代
化产业体系建设的强劲驱动力。
治基础,作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,作
为党领导的国家治理体系的重要组成部分,大多分布在国
家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,必须在发
展数字经济、加快产业转型升级上下更大功夫,努力成为
推动我国数字化智能化升级的排头兵。(推荐阅读:数字
化转型专项规划赋能城投高质量发展)
积极发挥国有企业数字化转型的优势和溢出效应
一个长期的过程,具有周期长、成本高的特点,需要更多
的持续性资源投入。国有企业在战略和资源端具有相对优
势,这为其数字化转型提供了良好的基础和支撑。
经营能力,因而更能够从长远角度进行数字化转型的顶层
设计和战略规划。由于国有企业经营内容的基础性、经营
目标的战略性,使其能够以更长期的视角分析社会和市场
变化,部署企业的长效投资和推进组织的持续变革,更加
适应数字化转型的长期性和性。数字经济发展是经济
发展主的时代性变革,其间要经历比较长远的变革过程
企业数字化转型过程需要经历不断探索反复
上升过程,因而数字化转型的投入需要长时间
成效。相对而,国有企业更有超越当利益诉
中长期战略目标进行规划、投资和部署。
建设的投入更大、时间周期更长,因而需要更多的持续性
资源投入。相对而,国有企业在资投入、设设备投
面具有更为的资源面,国
有企业有更更高的资信和
资能力面,国有企业具备更优软硬件基础和
,国有企业的
人才市场上对技术人才具有强的引力。
游覆盖广,推动国有企业数字化转型形成有效的
效应,在标、资源、市场培育以及示范带
动等多个动其上下游协同转型。
研发能力,在数字化转型过程中,以积极
、新模式,合上下行业标
领产业数字化升级。航天工业体系和新
一代信息技发展优势,造了以制造为
特色、领域的国家级互联网
。目前,航天云网向航空航天、电子、
汽车 4个重点行业 16 分领域,提供了 2000
智能化项目及服务,形成了 84 个数字化解决方案
将自身等资源
,推动产业链协同创新,提升整体
摘要:

加快形成新质生产力——国企数字化转型的挑战与应对2023年9月,习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到“新质生产力”。总书记强调,积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业,积极培育未来产业,整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力,增强发展新动能。聚焦新质生产力推动高质量发展,是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。在我国加快构建新发展格局的关键时期,数字经济成为驱动经济实现高质量发展的重要引擎。数字经济高质量发展落实到微观主体,就是企业的数字化转型。推动企业数字化转型有助于促进传统产业转型升级,催生...

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