青年人才托举培养方案(1)

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青年人才托举培养方案

为深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部人才工作的重

要论述，进一步加大 XX 公司（以下简称“公司”）发现培养

选拔优秀年轻干部人才力度，聚焦“选、育、管、用”关键环

节，推进公司优秀年轻干部人才队伍建设高质量发展，现结合

公司实际，制定如下实施方案。

一、总体思路和主要目标

（一）总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻

党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实新时代党的组

织路线，坚持党管干部、党管干部原则，注重发挥市场机制作

用，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量要求，大

力发现培养选拔优秀年轻干部人才，完善公司年轻干部人才选

拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的全链条机制，为

公司加快高质量发展提供充足人才储备。

（二）主要目标

聚焦公司高质量发展目标，着眼未来 5至10 年乃至更长

时间发展需要，建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会

主义思想，符合国有企业领导人员“20 字”要求，适应新时代

新任务新要求，数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业

化优秀年轻干部人才队伍。公司党委管理的 40 岁及以下中层

干部，总体上按照不少于相应层级总数的四分之一左右统筹把

握，其中 40 岁左右的公司中层正职干部、35 岁左右的中层副

职干部要有一定比例；各单位管理的 6、7层级管理人员

中，35 岁以下的，总体上按照不少于相应层级总数的三分之一

左右统筹把握。

二、注重源头建设，拓宽发现渠道

1.突出发展需要。坚持系统思维和全局观念。围绕公司改

革发展需要，通过运用行业对标、人才盘点、建立能力素质模

型等方式，对现有中层干部队伍、年轻干部人才储备情况进行

多维度分析、全方位评价，摸清现状，梳理短板弱项。公司总

部及各二级单位要结合战略发展需求，制定人才专项规划和实

施计划，把年轻干部人才队伍建设作为人才培养的重要内容，

动态明确年轻干部数量、质量、结构、比例等目标。

2.扩大源头储备。综合运用集中调研和日常发现等方式，

建立“1＋N”优秀年轻干部发现渠道，以公司党委开展优秀年

轻干部人才集中调研为主，与各二级单位党委推荐干部、省部

级及以上荣誉获得人员、优秀市场开拓人员以及在“急难险

重”任务中表现突出人员等相结合，多渠道发现优秀年轻干

部。坚持从源头抓起，通过引进“985”高校、重点专业院校毕

业生提高人才质量，建立面向未来的优秀年轻干部人才早发

现、培养和跟踪机制。

3.坚持实践导向。把基层一线作为发现识别年轻干部的

“主考场”和“赛马场”，各单位党委要坚持经常性近距离了

解干部，深入重大工程建设、关键技术创新、急难险重任务、

海外市场一线等关注和考察年轻干部人才表现，不定期开展无

任用调研谈话，既和干部本人、单位班子成员谈，又深入基层

干部群众中了解干部，将干部干了什么事、干成了多少事作为

选拔干部的重要依据。

4.建立年轻干部库。以“80 后”公司党委管理的中层干

部、“90 后”各二级单位管理的中层干部为重点，建立

“80·90”优秀年轻干部人才专项库。根据年轻干部知识结构、

工作阅历、履职绩效等设置专项档案，分层级、分类别、分专

业建立完善优秀年轻干部库，按照“一人一档”方式建立干部

业绩档案。实行入库人员动态管理机制，突出政治标准，坚持

“以业绩论英雄，英雄不论出处”，定期对库内人员的现实表

现和履职绩效进行跟踪掌握，对不符合条件的及时调整出库。

三、坚持递进式培养，全面提升综合素质

1.科学制定培养计划。坚持组织培养与个人努力有机结

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摘要：

青年人才托举培养方案为深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部人才工作的重要论述，进一步加大XX公司（以下简称“公司”）发现培养选拔优秀年轻干部人才力度，聚焦“选、育、管、用”关键环节，推进公司优秀年轻干部人才队伍建设高质量发展，现结合公司实际，制定如下实施方案。一、总体思路和主要目标（一）总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管干部原则，注重发挥市场机制作用，按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量要求，大力发现培养选拔优秀年轻干部人才，完善公司年轻干部人才选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进...

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