某集团公司员工末位调整和不胜任退出管理办法（参考）

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第一章总则

第一条根据《X区深化国企改革行动实施方案》要求，

为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，

提高人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，建立员工末

位调整和不胜任退出机制，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每

年按照不低于 5%的比例实行末位调整和不胜任退出;末位

调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗

位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情

况。

第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合

规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚

持过程公平公正、结果公开。

第二章岗位退出路径

第四条集团主要通过岗位职考核、合同期约考核及员

工违规违纪处理 3种路径实施末位调整及不胜任岗位退出

第五条岗位履职考核退出。围绕岗位职责及重点工作

事项开展月度业绩考核、年度综合考核，原则上出现以下

情形之一，可采取末位调整或不胜任退出措施:

1.连续 3个月或年度内累计 5个月绩效考核系数在部

门排名末位(超过 3人的较大部门适用);2.年度内累计 2个

月绩效考核系数在 0.8 及以下情况的:

3.年度考核不称职或连续两年在部门排名末位的;

4.其他认为应该岗位调整或退出的情形。

对出现以上情况的员工原则上应进行在岗培训，期限

一般 1-3 个月，期间继续承担原岗位工作，并对其进行专

项业务培训，仍未见明显提升、不能胜任岗位工作的予以

调岗或解除劳动合同;或直接对其进行调岗，仍未见明显提

升、不能胜任岗位工作的解除劳动合同。

实施岗位履职考核退出须同步做好以下资料整理存档:

绩效考核表及绩效面谈表等岗位考核相关资料、岗位职责

及考核要求签收记录、业务培训记录及培训后考核资料、

员工调岗通知书及调岗后考核资料、解除劳动合同通知书

等。

第六条劳动合同考核退出。员工试用期间被证明不符

合录用条件或未通过试用期考核的，应与其解除劳动合同 ;

员工劳动合同期满考核结果为不称职或达到其他不予续签

情形的，应与其终止劳动合同，不再续签。

实施劳动合同考核退出须同步做好以下资料整理存档:

试用期考核资料、岗位录用标准及岗位职责签收记录、劳

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摘要：

某集团公司员工末位调整和不胜任退出管理办法（参考）第一章总则第一条根据《X区深化国企改革行动实施方案》要求，为建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，提高人岗匹配度，实现“能者上、庸者下”，建立员工末位调整和不胜任退出机制，特制定本办法。第二条本办法适用于集团及各子公司员工，原则上每年按照不低于5%的比例实行末位调整和不胜任退出;末位调整和不胜任退出不包括员工主动离职、工作需要调动岗位、到龄退休以及员工医疗期满不能从事原岗位工作等情况。第三条实施员工末位调整和不胜任退出要坚持依法合规、稳妥推进，坚持有为有位、以能力和业绩为导向，坚持过程公平公正、结果公开。第二章岗位退出路径第四条集团主...

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