某能源国企人才发展规划

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某能源国企人才发展规划

为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿

景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业

创新的高素质人才队伍，更大力度、更加深入地推进人才

强企战略，优化人才结构、提高人才效能，结合集团实际

特编制人才发展规划方案。

一、工作原则

（一）坚持党管人才的原则。充分发挥党的思想政治

优势、组织优势和密切联系群众的优势，发挥党的领导核

心作用，把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切

实抓紧抓好，形成党委统一领导、总揽全局，各部门及分

子公司各司其职、密切配合，全集团广泛参与的人才工作

新格局，努力开创人才工作新局面。

（二）坚持人才为本的原则。要尊重人才、关心人才、

爱护人才、服务人才，努力创新人才开发机制、遵循人才

成长的规律、合理开发人才资源、充分发挥人才潜能，逐

步形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干

好事业的良好环境，促进人才的全面发展。

（三）坚持协调发展的原则。努力实现集团人才总量

同总体发展目标相适应，人才结构同产业发展特性相适应

人才素质同高质量发展要求相适应，人才开发机制同企业

人力需求相适应，逐步形成集团人才发展与产业升级良性

互动的格局。

二、工作目标

（一）在学历结构上，职能部室大学及以上学历人才

占比要达到 80％，研究生及以上学历人才占比要达到

30％，一线基层岗位大专及以上学历人才占比要达到

80％，大学及以上学历人才占比要达到 60％。

（二）在年龄结构上，坚持“老中青”相结合的梯次

配备，充分发挥老年人才的经验优势、中年人才的干事热

情和青年人才的创新意识，逐步提高 30 岁以下年轻人才占

比，将企业平均年龄控制在 35 岁左右。

（三）通过年度人才盘点，全面了解企业人力资源现

状，摸清关键岗位现任人才和继任人才状况，构建良好的

职业发展体系，保证持续性的人才供给。避免出现人才断

层。其中梯队人才充盈率要达到 1：1.5，梯队人才保留率

要达到 90％以上。

三、人才盘点

（一）人才盘点的意义

1.落实战略优化组织：依据业务战略规划，优化组织设

计，提升组织能力。

2.规避风险储备人才：评估人才流失风险，制定继任计

划，合理储备人才。3.扬长避短任用人才：依据人才优势与

不足，制定科学的任用决策、提升人才任用的计划性与匹

配度、降低人才任用风险。

4.扬长补短发展人才：针对性发挥人才优势、弥补能力

短板，发现潜力人才，进行加速培养。

（二）人才盘点的内容

人才盘点主要包括现任人才盘点与后备人才盘点（后

备人才包括潜力人才）。

1.现任人才主要盘点年龄工龄、任职时间、学历水平、

历年绩效、敬业度、离职风险、退休计划等现岗位匹配度

情况。

2.后备人才主要盘点胜任力、文化价值观、可调配性、

历年绩效等拟继任岗位胜任力情况。

后备人才基本要求如下：

评价维度

基本要求

年龄工龄

高层管理岗位后备人才年龄≤45 岁

高层管理岗位后备人才司龄≥5年

中层管理岗位后备人才年龄≤35 岁

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摘要：

某能源国企人才发展规划为实现“打造全国一流综合能源服务企业”的发展愿景，组建一支能引领企业发展、支撑企业转型、推动企业创新的高素质人才队伍，更大力度、更加深入地推进人才强企战略，优化人才结构、提高人才效能，结合集团实际特编制人才发展规划方案。一、工作原则（一）坚持党管人才的原则。充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，发挥党的领导核心作用，把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务，切实抓紧抓好，形成党委统一领导、总揽全局，各部门及分子公司各司其职、密切配合，全集团广泛参与的人才工作新格局，努力开创人才工作新局面。（二）坚持人才为本的原则。要尊重人才、关心人才、爱护人才、服务人才，...

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