2022年公司综合办公室工作计划

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2022 年公司综合办公室工作计划

2022 年，我部室将继续坚持以服务全局为宗旨，紧紧围

绕公司中心工作，进一步完善综合办公室管理机制，主动适应

新形势，深入研究综合办公室工作规律，及时改进工作作风，

不断加强办公室工作的制度化、规范化、科学化和信息化水平，

主要从以下八个方面开展工作：

一、加强规划引领

重点围绕公司中心工作，积极筹备组织召开 2022 年第一

届股东大会、董事会以及职代会，科学谋划 2022 年度经营方

案，为后续各项工作的开展奠定基础。

二、推进六定改革

结合上级公司六定实施方案和公司现状，拟定“六定改

革”实施方案。一是遵循“小总部”“大部制”管理原则，聚

焦公司主业，设置公司机构组织，厘清部门职能，制定部门责

任清单。二是按照置地公司六定实施方案和公司实际，科学设

置管理人员职数比重。三是遵循“结构合理、精简高效和按需

设岗、因事设岗、一岗多责”的原则，严格设置管理岗位，制

定岗位责任清单，科学配备管理人员。四是科学设置公司各岗

位基本任职条件，编制岗位说明书，建立进人条件、程序、结

果“三公开”机制和相关流程、办法。五是结合上级公司薪酬

管理和绩效考核制度以及公司实际，充分考察同行业薪酬体系

建设，推行薪酬改革，制定公司薪酬和绩效考核管理办法，完

善工资与效益联动、差异化分配薪酬、个人薪酬与工作业绩和

实际贡献紧密挂钩等机制。六是建立经理层聘任制、中层管理

人员竞聘制或聘任制和员工合同制三大管理机制。

三、全面对标对表

积极和上级公司有关职能部门对接，一是结合上年度制度

建设成果，根据上级公司制度建设有关要求，进一步梳理、完

善我部室基本管理制度和流程表单，适时开展“立、改、废、

释”工作，提高我部室办事、办文、办会效率；二是充分运用

现代化信息技术，结合公司制度表单设计相应办公流程，进一

步加强公司信息化建设水平，推进无纸化办公落到实处。三是

做好“基础账”根据我部室核心职能和各岗位职能要求，梳理

我部室各岗位基础性工作，编纂 “基础数据清单”“基础工作

台帐”“员工手册”“文化手册”“年度大事记和组织机构沿

革”等基础数据信息管理资料并按时更新完善，为形成企业文

化奠定基础。

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标签： #计划

摘要：

2022年公司综合办公室工作计划2022年，我部室将继续坚持以服务全局为宗旨，紧紧围绕公司中心工作，进一步完善综合办公室管理机制，主动适应新形势，深入研究综合办公室工作规律，及时改进工作作风，不断加强办公室工作的制度化、规范化、科学化和信息化水平，主要从以下八个方面开展工作：一、加强规划引领重点围绕公司中心工作，积极筹备组织召开2022年第一届股东大会、董事会以及职代会，科学谋划2022年度经营方案，为后续各项工作的开展奠定基础。二、推进六定改革结合上级公司六定实施方案和公司现状，拟定“六定改革”实施方案。一是遵循“小总部”“大部制”管理原则，聚焦公司主业，设置公司机构组织，厘清部门职能，制定...

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