三重一大”决策制度执行情况自查报告汇编7篇

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1．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

（集团公司）......................................................2

2．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

（集团公司）......................................................9

3．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

（局机关）.......................................................15

4．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

.......................................................................20

5．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

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6．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

.......................................................................29

7．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告

.......................................................................34

关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公

司）

根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻

落实“三重一大”决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的

意见》（中办发【20xx】xx 号文，以下简称《意见》）的要

求，公司对落实“三重一大”团体决策制度执行情景进行了自

查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”团体决策制度的

要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一

大”团体决策制度。现将有关情景报告如下：

一、“三重一大”团体决策制度建设情景

“三重一大”团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，

促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保

障。xx 公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印

发《集团 20xx 年“三重一大”团体决策执行情景及制度执行

力检查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，

进一步规范了“三重一大”议事决策事项、程序，初步建立了

“三重一大”制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范

决策风险发挥了重要作用。

1、全面梳理和完善现行制度。xx 公司以去年通用集团开

展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造

工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进

行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料

上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总

公司本级累计共修订完善 x项制度，新建 x项制度，下属长沙

公司修订完善 x项制度，郑州公司修订完善 x项制度，新建 x

项制度，天津公司新建 x项制度，大连公司修订完善 x项制度。

经过梳理完善，xx 公司目前共有制度 xx 项，就资料而言，党

建制度 xx 项，人力制度 xx 项，行政制度 xx 项，经营管理制

度xx 项，销售管理制度 x项，工程管理制度 x项，财务管理制

度x项；就性质而言，决策制度 x项，执行制度 xx 项，监督制

度x项；就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对

性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度

体系。

2、补充细化“三重一大”决策事项。结合 xx 公司实际，

我公司于去年 x月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领

导小组，组织机关各部门对中央提出的“三重一大”团体决策

制度规定的三大项决策事项资料的 xx 个子项进行细化，构建

xx 公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是

由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些

由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机

关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规

定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目

前已经拟定了 xxx 多项决策事项。我们计划在完成总公司授权

体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，

为全面实施“三重一大”制度奠定良好的基础

3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊

不仅仅会导致决策效率不高，也容易引发腐－败问题。xx 公司

本着决策民－主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策

程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案、告知各参会

方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式、研讨程序等资

料。此外，我们也加大了对“三会”原始记录的管理力度，公

司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题

处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、

资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、

准确、及时，确保“三重一大”决策有据可查，经得起检验。

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摘要：

目录1．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）......................................................22．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）......................................................93．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（局机关）.......................................................154．关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告.............................

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