2024.04.12本报记者郭宁：国企混改的江淮实践(1)

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闻

依托良好发展势头引入重量级战略投资者，

股权激励提高员工积极性——

国企混改的“ 江淮实践”

本报记者郭宁

阅读提示

混合所有制改革是国企改革的重要

突破口。位于晋城市的山西江淮重工有

限责任公司（以下简称“ 江淮重工”），

隶属于中国船舶集团有限公司（以下简

称“ 中国船舶”），是一家具有较强综

合实力的国有高端装备制造企业。为扩

大企业发展规模、增强科技研发实力，

近年来，江淮重工锚定以“ 混” 促“

改”，谋求建立现代企业制度，在激烈

的市场竞争中增强活力、发展壮大。

202* 年 * 月 2* 日，*.* 亿余元战略

投资和股权激励募集资金成功注入这家

企业，使其股权结构由单一型向拥有 *

家股东的多元化结构转型，这意味着江

淮重工混合所有制改革顺利完成“ 混资

本” 阶段任务，正式开启以“ 混资本”

促进“ 改机制” 的篇章。

改革驱动企业迈向更高质量的发

展。近日，记者来到这里，探访国企

混改的“ 江淮实践”。引入重磅战略

投资者

混改展现“ 江淮速度”

自 2020 年开始的国企改革三年行动，

推动国企改革在重点领域和关键环节上

取得了突破性进展，涌现出一批“ 改革

尖兵”，为江淮重工提供了可借鉴的经

验和方向。

在江淮重工副总经理郭强的柜子里，至今仍

整齐地摆放着一叠混改的文件。它们静静地躺在

那里，诉说着刚刚发生的改革历程。

2021 年 * 月，在对混改的必要性和

可行性进行充分论证后，江淮重工向中

国船舶战略规划部上报了请示文件，说

明了企业基本情况、改革目标和举措等

事项，文件次月获批，企业混改方案制

定、财务审计、资产评估、引入战略投

资者洽谈等前期工作就此展开。

江淮重工经营涵盖的高端装备制造

领域，属于“ 十四五” 规划中明确提出

发展的战略性新兴产业，也是市场化程

度高、竞争较为激烈的领域。由于制造

业企业常常面临巨大的固定资产投资和

日常性的产品技术研发投入，因此，在

向高端化迈进、智能化升级、绿色化转

型过程中，企业的发展必须考虑资本、

经营等关键因素。

而从混改方式看，由于所处领域的特性，保

持国资绝对控股、引入熟悉行业的战略投资者是

企业主要的混改方式。

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摘要：

山西日报/202*年/*月/12日/第00*版要闻依托良好发展势头引入重量级战略投资者，股权激励提高员工积极性——国企混改的“江淮实践”本报记者郭宁阅读提示混合所有制改革是国企改革的重要突破口。位于晋城市的山西江淮重工有限责任公司（以下简称“江淮重工”），隶属于中国船舶集团有限公司（以下简称“中国船舶”），是一家具有较强综合实力的国有高端装备制造企业。为扩大企业发展规模、增强科技研发实力，近年来，江淮重工锚定以“混”促“改”，谋求建立现代企业制度，在激烈的市场竞争中增强活力、发展壮大。202*年*月2*日，*.*亿余元战略投资和股权激励募集资金成功注入这家企业，使其股权结构由单一型向拥有*家股...

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