关于对市老字号高质量发展路径与对策研究报告(1)

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关于对市老字号高质量发展路径与对策研究报告

老字号具有原创性、正宗性、特定品牌情境等特征，兼具

鲜明的历史属性和地理属性，呈现出极高的辨识度和排他性，

并蕴藏着极大的经济价值和文化价值。然而，面对现代企业和

新兴品牌的冲击，以及“三新消费”（即新消费群体、新消费

场景和新消费用途）的影响，老字号发展仅靠“老”是不行的。

若品牌管理僵化、产品研发迟缓、运营模式陈旧、技术创新滞

后，拥有传统竞争优势的老字号也会面临老化甚至退出市场的

尴尬境地。以餐饮业中华老字号为例，20*年，“*”因经营不

善而退市，又于 20*年全面退出*市场，其大本营*也开始收缩

门店；“*”因菜品形态和服务意识未能契合消费者需求，整体

营收与净利润几年来连续下滑，20*年亏损额逾*亿元。

习近平总书记在新时代推动东北全面振兴考察调研时强调

要改造升级“老字号”，深度开发“原字号”，培育壮大“新

字号”。党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主

义现代化国家的首要任务。集历史、文化、商业于一体的“老

字号”是*市建设东北陆海新通道和区域中心城市的重要力量和

烫金名片，受到历届市委、市政府的高度重视。然而，随着时

代变迁与经济发展，*市“老字号”也同样面临着结构失衡、产

能过剩、需求不确定以及市场竞争激烈等发展瓶颈和现实挑战。

关于老字号高质量发展研究，学者们主要从老字号数字化

转型、文化营销、党建引领、品牌管理、发展路径等维度实施

了探讨。其中，*等指出了企业党建引领老字号高质量发展的路

径，并以高质量党建推动中医药文化创造性转化、创新性发展。

*企业管理咨询有限公司研究认为，老字号高质量发展包括研发

新品、升级工艺、提升质量、契合新业态、借力新营销等多维

度和多内涵。*等的研究进一步表明，老字号高质量发展应从政

府政策制度层面、企业创新驱动层面和产业生态系统层面来设

计路径并提出具体对策。

通过文献梳理发现，学者们关于老字号高质量发展问题的

研究，多是对全国层面或单个企业层面的聚焦，鲜有针对一座

城市的老字号高质量发展问题进行探索。据此，本文以*市老字

号为研究对象，分析老字号发展现状及存在问题，结合现代企

业和新兴品牌的运作经验，在传承与创新中构建*市老字号高质

量发展路径并提炼对策，以期为振兴*市自主品牌、促进老字号

高质量发展、打赢新时代“辽沈战役”*攻坚战提供理论支撑和

实践指导。

一、*市老字号发展现状

调研资料显示，除了*、*、*等老字号比较集中的地区外，

*也属于老字号数量众多的地区，仅在*获得商务部认定的“中

华老字号”就有*家，企业种类主要涉及酿酒、餐饮、食品、中

药以及零售等行业。然而遗憾的是，目前我国千余家中华老字

号中只有一成企业健康运转、效益较好，而有近七成企业由于

观念、机制、组织等方面原因导致传承无力、创新不足甚至陷

入经营困境，还有约二成企业处于破产边缘。*省老字号企业同

样面临着发展压力，在经营模式和经营理念上受到了新商业模

式的冲击。

*是一座拥有两千多年悠久历史的城市，涌现出众多具有浓

郁地方特色、发展潜力大、享誉国内外的老字号。这些老字号

承载着*的品牌历史、文化内涵、传统技艺、工匠精神，是不可

再生的民族财富、价值符号和民众记忆，在满足需求、保障供

应、繁荣经济等方面发挥了重要作用。目前，*市共拥有*家老

字号企业、*个老字号称号，包括中华老字号*个、*老字号*个、

*老字号*个，涵盖酿酒、食品、餐饮、中医药等多个行业。其

中，*有限责任公司、*集团*有限责任公司、*集团有限公司和*

市*厂为中华老字号。

虽然*市老字号数量和质量一直位于全省第一方阵，但是企

业体量相对较小，真正有品牌、有规模、有效益的企业不足*%。

由*市商务局数据统计可知：20*年*市老字号营业额前*名分别

为*熏鸡、*食品、*海参、*食品和*白酒，但鲜有超过亿元的企

业。新时代新阶段的发展必须是高质量发展，党中央提出构建

“双循环”新发展格局，并保护和激发市场主体活力，*市老字

号有望通过高质量发展，在新时代“辽沈战役”中争先锋、打

头阵，有力有效推动全面振兴，实现新突破。

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摘要：

关于对市老字号高质量发展路径与对策研究报告老字号具有原创性、正宗性、特定品牌情境等特征，兼具鲜明的历史属性和地理属性，呈现出极高的辨识度和排他性，并蕴藏着极大的经济价值和文化价值。然而，面对现代企业和新兴品牌的冲击，以及“三新消费”（即新消费群体、新消费场景和新消费用途）的影响，老字号发展仅靠“老”是不行的。若品牌管理僵化、产品研发迟缓、运营模式陈旧、技术创新滞后，拥有传统竞争优势的老字号也会面临老化甚至退出市场的尴尬境地。以餐饮业中华老字号为例，20*年，“*”因经营不善而退市，又于20*年全面退出*市场，其大本营*也开始收缩门店；“*”因菜品形态和服务意识未能契合消费者需求，整体营收与净利...

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