体制内失落的中年人,真的没有必要再为前途焦虑

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体制内失落的中年人,真的没有必要再为前途焦虑
同为体制内,我身边的老大哥们已经开始养生了。每天上
下班或是步行溜达,或是骑骑自行车。对于单位的不公现象也
不再慷慨激昂和发表意见。每天八杯水,到点就下班,工作上
主动向领导争取调到档案室等边缘科室,不管从哪个方面来看,
都开始表现出一种“大隐隐于市”的状态。曾经问过一个大哥,
明明还有争取一把四级调研员的机会,为何现在选择“躺平”。
大哥微微一笑说,我已经当了快 20 年的科长了,要是组织上看
重我,就不会让领导的年轻外甥来领导我了。人到中年,真的
没有必要再为前途焦虑。这句话让我陷入了沉思。中年干部原
本是体制内承上启下的关键人物,不管是经验还是能力亦或是
阅历都达到了一定的高度,为何现在却成了率先躺平的那一批
呢?在采访了多个中年干部后,我开悟了......
01 干部年轻化的“背景板”
有关地方的干部任用规定,“一刀切”地限制了干部选拔
的年龄。比如,晋升副科级的干部,年龄要求在 35 岁以下;晋
升科级的干部,年龄要求在 40 岁以下;晋升副处级的干部,年
龄要求在 45 岁以下;晋升正处的干部,年龄要求在 50 岁以下
等。
而对于现在处于 45-55 岁的中年群体而言,其职业生涯早
期尚未如此大规模推行干部年轻化政策,导致其晋升窗口期被
制度性压缩。在当下,越来越多的单位领导班子出现了年龄断
层,比如我身边的某县的县政府领导班子,85 后干部占比已达
40%
干部年轻化,还体现在组织关怀的代际落差上。当前,各
地高度重视年轻干部培养,青年干部研修班等培训教育密集实
施,形成明显的资源倾斜,这培训班是中年干部可望而不
的。这种制度性代际扶持直接了中年群体的晋升期。
此外,在干部考核方面,年轻干部在乡村振兴、招商引
数字政府建设考核中的优势明显。中年干部
日新月异的发关的政策要求,在政绩考核上会落
了下,导致失了在多方面同年轻干部争的优势
02 干部晋升中的“垫脚石
多上级机关推行的墩苗计划、双交流、选拔考试政策,
使得基层关键日益被年轻干部占。比如乡镇镇、专
书记来源于县机关,这种"自上而下"配置,有
冲击传统"排辈"的晋升通道,在我身边甚至出现了出
"48 岁副30 汇报工作"倒挂现象。
没有实职位能让中年干部尽责,那否可
摘要:

体制内失落的中年人,真的没有必要再为前途焦虑同为体制内,我身边的老大哥们已经开始养生了。每天上下班或是步行溜达,或是骑骑自行车。对于单位的不公现象也不再慷慨激昂和发表意见。每天八杯水,到点就下班,工作上主动向领导争取调到档案室等边缘科室,不管从哪个方面来看,都开始表现出一种“大隐隐于市”的状态。曾经问过一个大哥,明明还有争取一把四级调研员的机会,为何现在选择“躺平”。大哥微微一笑说,我已经当了快20年的科长了,要是组织上看重我,就不会让领导的年轻外甥来领导我了。人到中年,真的没有必要再为前途焦虑。这句话让我陷入了沉思。中年干部原本是体制内承上启下的关键人物,不管是经验还是能力亦或是阅历都达到了...

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