ZJG偏差问题清单（10条）

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ZJG 偏差问题清单（10 条）（具体表现）

一、在政绩“指向谁”上，有时站位还不够准

1.对上“揣摩意图”多，对下“体察冷暖”少。

遇到某某群众反映的老大难问题，脑子里首先蹦出来的往

往是“会不会影响考核”“上级会怎么看”，研究上级要求花

的功夫多，静下心来琢磨某某真正需要什么、盼着什么花的功

夫少。对一些工作，明知某某并不认可、意见不少，但只要汇

报材料包装得体、检查验收顺利过关，就自我感觉“可以交账

了”，在客观上形成了向上负责多、向下负责少的倾向。

2.盯着“立竿见影”的事多，下功夫做“打基础”的事少。

谋划推进工作时，更容易被那些上级容易看见、短期内便

于展示的项目吸引，比如修广场、刷外墙、做形象小品等，对

曝光度高、出亮点快的事项积极性很高；而对地下管网改造、

老旧社区微更新、基础设施补短板等周期长、见效慢的硬任务，

总觉得投入大、回报慢、声音小，主观上有畏难情绪。这样抓

久了，“台上好看”的东西多了，“台下撑底”的东西少了，

政绩的含金量和可持续性打了折扣。

3.习惯精算“经济账”，不太会算“人心账”。

研究引进项目、推动工作的第一反应，是核算能拉动多少

投资、增加多少 GDP、贡献多少税收，对这些指标算得清清楚

楚；而项目可能带来的环保压力、对周边居民生活秩序的冲击，

以及某些矛盾隐患的积累，则考虑得不够细、不够深。对部分

群众生产生活受到影响，还容易用“为了发展大局，总要有人

做点牺牲”来安慰自己，没有真正把“人心向背”当作最大的

效益来权衡，忽略了群众获得感、满意度本身就是最重要的政

绩。

二、在政绩“抓什么”上，有时偏离了实绩导向

1.更在意“声势如何”，不够关注“成效几何”。

有的工作刚起步，就忙着开大会、上头条、发简报，宣传

报道、典型经验一股脑推上去，“部署多、亮相多、总结多”，

真正沉到一线盯落实、解难题的时间却被不断挤压。文件发出

了、会议开过了、新闻播出了，看起来“动作一套一套”，但

基层反映的问题依旧存在，某某的获得感并没有同步提升，把

“说在前头”当成了“干在前头”，把“留痕迹”当成了“见

成效”。

2.精心打造“示范盆景”，忽视铺开“整体风景”。

推动重点工作时，资源、人力、精力高度集中到少数几个

观摩点、示范点上，反复雕琢、次次添彩，力求每一次参观都

有“新看点”。而对更多基础条件一般、底子偏薄的区域，只

是原则性提要求、一般性作安排，缺少硬举措、实投入，导致

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摘要：

ZJG偏差问题清单（10条）（具体表现）一、在政绩“指向谁”上，有时站位还不够准1.对上“揣摩意图”多，对下“体察冷暖”少。遇到某某群众反映的老大难问题，脑子里首先蹦出来的往往是“会不会影响考核”“上级会怎么看”，研究上级要求花的功夫多，静下心来琢磨某某真正需要什么、盼着什么花的功夫少。对一些工作，明知某某并不认可、意见不少，但只要汇报材料包装得体、检查验收顺利过关，就自我感觉“可以交账了”，在客观上形成了向上负责多、向下负责少的倾向。2.盯着“立竿见影”的事多，下功夫做“打基础”的事少。谋划推进工作时，更容易被那些上级容易看见、短期内便于展示的项目吸引，比如修广场、刷外墙、做形象小品等，对曝...

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