“日新月异”系列第13672期华夏建设集团董事长夏方军：在2026年春节后复工启动壮行会上的讲话

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在2026 年春节后复工启动壮行会上的讲话：扛住压力，

稳住平台，拼出未来

华夏建设集团董事长夏方军

（2026 年3月3日）

同志们：

今天，我们在这里召开春节后复工启动会，也是给即将奔

赴一线的同志们壮行。

一、过去两年，咱们扛住了压力，保住了平台

过去这一年，建筑业是什么形势？大家比我更清楚。经济

下行、市场萎缩、资金紧张，多少曾经风光无限的同行倒下了，

多少曾经的对手消失了。可在这样的大环境下，我们华夏的项

目一个没停、队伍一个没散！

凭什么？凭的就是在座各位的拼劲，凭的就是全体华夏人

那股子不服输的劲儿！

集团 2023 年布局，2024 年再次“走出去”——浙江义

乌、温州，云南昆明，五大项目稳步推进；另外两大项目也已

提上日程。2025 年，同志们熬过了艰难，付出了汗水，但大

家不离不弃、同心同德，保住了华夏这个平台。

我们华夏集团，成立 20 多年了，上缴税费累计超过 12 个

亿，高峰期一年带动上万人就业。这些数字意味着什么？意味

着咱们这个平台，养活了成千上万个家庭；意味着咱们这支队

伍，从来都是一支能打硬仗、敢打硬仗的铁军！

在这个“剩者为王”的时代，保住平台，就是我们最大的

胜利！在此，我代表集团公司，衷心感谢每一位兄弟姐妹！

二、清醒认识问题：我们面临“两难两高两低”

成绩值得肯定，但问题必须正视。当前，企业生存困境突

出表现为“两难”——融资难、盈利难。外因是“两高”——

成本高、税费高；内因是“两低”——产品附加值低、科技含

量低。

市场竞争更加激烈，利润空间不断压缩，监管更加严格，

用工成本持续上升。同时，四新技术大量应用，绿色建筑成为

趋势。新的市场形势倒逼我们必须转型升级、提质增效。

当前，我们必须解决两大问题：

第一，经营上从高速度发展向高质量发展转型。

一是从粗放型外延式转向集约型内涵式发展，核心是降本

增效、激发活力；

二是从规模速度型转向质量效益型发展，核心是树立“质

量是效益的前提”的经营理念。

第二，管理上向精益管理要效益。

一是人才战略。人才是第一资源，我们不仅要招得来，更

要用得好、留得住。

二是成本管理。从生产、管理、资金、税务、风险五个方

面全面控本。

三是制度建设。用科学的制度规范经营、优化配置、激发

活力，为“百年华夏”打基础。

三、2026 年的目标任务：重中之重在君邑湾

2026 年，我们有三大项目要全面交付，两大项目要达到

主体封顶，另外两大项目在时机成熟时择机而动。

重中之重的核心任务是：本土君邑湾项目完成全面竣工。

它的封顶，不仅关系华夏在本土的形象，更关系到政府、金融

部门和市场的信心，是我们去库存、化债务、保资金的关键一

战！这意味着，我们将全面解除当前的资金周转困境，走出经

营困局。

思想的深度，决定思路和出路。企业如何落实高质量发展

已成为我们每一个人的灵魂拷问！下面，我从六个方面阐述

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摘要：

在2026年春节后复工启动壮行会上的讲话：扛住压力，稳住平台，拼出未来华夏建设集团董事长夏方军（2026年3月3日）同志们：今天，我们在这里召开春节后复工启动会，也是给即将奔赴一线的同志们壮行。一、过去两年，咱们扛住了压力，保住了平台过去这一年，建筑业是什么形势？大家比我更清楚。经济下行、市场萎缩、资金紧张，多少曾经风光无限的同行倒下了，多少曾经的对手消失了。可在这样的大环境下，我们华夏的项目一个没停、队伍一个没散！凭什么？凭的就是在座各位的拼劲，凭的就是全体华夏人那股子不服输的劲儿！集团2023年布局，2024年再次“走出去”——浙江义乌、温州，云南昆明，五大项目稳步推进；另外两大项目也已提...

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