集团组织部长岗位竞聘发言

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集团组织部长岗位竞聘发言

尊敬的各位领导、各位评委，同志们：

衷心感谢组织给予我这次宝贵机会，让我能够站在这里竞

聘集团组织部长一职。对我而言，这既是对多年履职情况的一

次全面检验，更是对干部工作这一重大命题的深入思考。集团

产业横跨煤、电、化、运四个板块，拥有近万名职工和上千名

各级管理干部。煤炭板块要保安全、稳产量、降成本，电力板

块要在新型电力体系中找准定位、加快绿色转型，化工板块要

提质增效、延伸产业链条。每一项任务都是难啃的硬骨头，每

一步前行都充满挑战。靠谁去攻坚克难？靠干部。选什么样的

干部、用什么样的干部，直接关系到集团事业的兴衰成败。

干部工作千头万绪，核心在于选人用人。选人用人的第一

标准是什么？就是政治素质。习近平总书记反复强调，政治标

准是硬杠杠，这一条不过关，其他都不过关。一个人如果政治

上不过硬，能力越强、职位越高，造成的危害就越大。组织部

长这个岗位，肩负着为集团党委选人用人把好第一道关口的重

大责任。怎样才能把干部的政治素质考准考实？我的体会凝结

为三句话：见人见事见思想，考准考实政治素质。下面，我围

绕这个主题，结合自身的思考和实践，向各位领导和同志们作

一汇报。

一、政治素质为何难以考准？——问题的提出

干部工作最大的难点，不是找不到可用之才，而是如何才

能精准识别一个人。业务能力强不强，看指标、看数据、看实

绩，相对容易衡量。但政治素质强不强，该如何衡量？怎么判

断？决不能只看表态有多坚决、口号有多响亮，也不能单凭学

习笔记记了多少、心得体会写了多少。那些阳奉阴违、表里不

一的人，往往口号喊得最响、表态最积极；那些在廉洁上栽跟

头的人，在任前谈话时常常信誓旦旦、拍着胸脯保证。

政治素质具有一定的隐蔽性和复杂性。有些人在公开场合

表现无可挑剔，私下里却是另一副面孔；有些人在顺境时积极

向上，一遇逆境便牢骚满腹、怨天尤人；有些人在主要领导面

前毕恭毕敬、唯命是从，转脸对职工群众却颐指气使、高高在

上。如果只看一时一事、只听一面之词，就很容易看走眼、把

人看错。

我们能源行业对安全规程的敬畏和恪守早已融入血脉。矿

区支护打到设计深度，不看施工记录写得多漂亮，而看锚杆实

际承载力达不达标。考察干部的政治素质也是同一个道理：不

能光看他说了什么、写了什么，更要看他做了什么、怎么做的、

成效如何。考准考实干部政治素质，必须透过现象看本质，必

须做到见人见事见思想。

二、何为“见人见事见思想”？——方法的阐释

“见人见事见思想”是一套系统完整的考察干部政治素质

的方法论，三者层层递进、环环相扣。

见人是基础。就是要把考察的焦距对准一个个具体的人，

近距离、多维度、长时间地观察和了解干部。仅靠一两次谈话

无法把人看透，单凭一两篇述职报告也难以把人认清。要通过

日常谈心谈话、参加民主生活会、列席重要会议、开展专项督

查等多种途径，在日常工作中掌握干部的一贯表现。既要听其

言，更要观其行；既看一时一事，更看长久一贯。把干部在矿

区、车间、项目现场的真实状态摸清楚，把干部在急难险重任

务面前的实际表现看清楚。

见事是关键。政治素质从来不是空洞的口号，终究要落实

到具体事情上。怎么看？在急难险重任务面前，看干部是挺身

而出还是畏缩退后；在大是大非面前，看干部是立场坚定还是

摇摆不定；当个人利益与集体利益冲突时，看干部是先打自己

的小算盘还是先考虑组织的需要；在歪风邪气面前，看干部是

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摘要：

集团组织部长岗位竞聘发言尊敬的各位领导、各位评委，同志们：衷心感谢组织给予我这次宝贵机会，让我能够站在这里竞聘集团组织部长一职。对我而言，这既是对多年履职情况的一次全面检验，更是对干部工作这一重大命题的深入思考。集团产业横跨煤、电、化、运四个板块，拥有近万名职工和上千名各级管理干部。煤炭板块要保安全、稳产量、降成本，电力板块要在新型电力体系中找准定位、加快绿色转型，化工板块要提质增效、延伸产业链条。每一项任务都是难啃的硬骨头，每一步前行都充满挑战。靠谁去攻坚克难？靠干部。选什么样的干部、用什么样的干部，直接关系到集团事业的兴衰成败。干部工作千头万绪，核心在于选人用人。选人用人的第一标准是什么？...

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