企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究

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企业人力资源绩效考核存在问题与对策研

究

　　经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，

资源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市

场资源的占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力

资源是企业创新管理机制、扩展业务空间时不可或缺的关

键要素。企业在取得人力资源之后，还需对其展开有效的

管理，以此才能够全面实现“利长远”“补短板”以及“强基础”

的高质量发展目标。无论是人力资源的培训开发、薪酬管

理，还是岗位调整、职位升降都离不开绩效考核。现以人

力资源绩效考核工作为研究对象，对其在实施期间产生的

问题展开探讨，并确定改进方法。

　　一、企业人力资源绩效考核方法

　　1.关键绩效指标

　　该方法主要是把企业长期化、整体化的发展战略层层

分解，进而为各个部门形成可操作的战术目标。企业可利

用关键绩效指标评价各项决策的实际执行效果，以此取得

相应的反馈。通过这种绩效考核方法可以实现对企业战略

规划的有效转化，并激发各个部门的发展动力，从而推进

企业战略实施，增强综合发展实力。以关键指标体系搭设

的评价机制也能够实现对员工的有效激励，使其在工作中

更好地服务于企

业决策。在采用关键绩效指标法时，首先需要确定企业战

略目标，而后再以此为依据，制定工作计划并确定部门绩

效目标，设立考核标准，最后结合目标达成情况开展评价。

　　2.360 度绩效考核

　　该方法可以满足企业对员工的多元化、多维度考核，

考核对象往往是中层或者高层管理人员，同样有利于实现

企业的战略目标，同时还能促进企业文化的快速转变，对

考核对象的个人职业发展有着较强的助力，并且可以促进

团队整体工作效率提升，能够满足人才选拔与员工培训的

需求。在运用该绩效考核方法时，评价主体除了上级主管

人员，还包括下属、同事、客户与考核对象本身，但需要

采取匿名评估的方式，以此获取更为真实的信息。评估完

成之后，需要针对考核对象展开反馈与辅导。该多维评估

方法能够获取较为客观、全面的评估结果，有助于促进中

层管理人员的全面发展，但实施难度与实施成本相对比较

高。

　　3.平衡计分卡

　　该绩效考核方法是当前企业使用的相对较多的考核方

法，选取客户、财务、学习与成长以及内部运营四个角度

完成对员工的评估，弥补了传统绩效考核只关注财务指标

的不足。该绩效考核方法同样被运用到战略实施环节中，

能够使其在管理工作中兼顾执行、流程、人员以及战略四

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摘要：

企业人力资源绩效考核存在问题与对策研究　　经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，资源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市场资源的占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力资源是企业创新管理机制、扩展业务空间时不可或缺的关键要素。企业在取得人力资源之后，还需对其展开有效的管理，以此才能够全面实现“利长远”“补短板”以及“强基础”的高质量发展目标。无论是人力资源的培训开发、薪酬管理，还是岗位调整、职位升降都离不开绩效考核。现以人力资源绩效考核工作为研究对象，对其在实施期间产生的问题展开探讨，并确定改进方法。　　一、企业人力资源绩效考核方法　　1.关键绩效指标　　该方法主要是把企业...

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