企业合规师手之册四：在职阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）

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企业合规师手之册四：在职阶段工作流程（公司劳动人事、

人力资源管理）

在职阶段工作流程

一、在职阶段人事管理的目的

在职阶段的人事管理主要围绕着，维护稳定的工作和

生产秩序进行。通过公司的社会保障、薪资福利、休假制

度给员工提供正向激励，激发员工的积极性。通过相应的

考核、纪律管理等使公司的每个成员，都了解其职责、职

责范围及与他人的工作关系。从而营造稳定有序，奖惩得

当的工作环境。

二、在职阶段人事管理基本流程

(一)员工转正管理

1、员工符合录用条件。

员工试用期结束后，符合录用条件的应当填写《试用

期转正评估审批表》，各部门签字后，员工正式转正。

2、员工不符合录用条件。

试用考察期内，对于工作表现不佳，不符合录用条件

的员工，人事部门注意按照《试用期录用条件确认书》中

所列事项及标准，对员工的工作情况做好以下存证工作：

考勤证据；

未完成工作任务证据；

不服从工作安排证据；

员工自我工作表现评估及直属领导对其工作表现的评

估材料。

留存证据后，人事部门可以在试用期届满之前通知员

工，与员工解除劳动

关系。

(二)员工工作时间与休假管理

1、工作时间及加班

1.1 工作时间

施行标准工时制的单位，工作时间为每日工作时间不

超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时，工作

时间要符合以下几点要求：

A.用人单位应保证劳动者每周至少休息

日；

B.因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每

天延长工作时间不得超过

小时；

C.特殊原因每天延长工作时间不得超过

小时；

D.每月延长工作时间不得超过

小时。

施行其它工时制度的单位(如综合计算工时制度、不定

时工时制度等)，合规师根据用人单位实际情况为其设计方

案。

法律风险提示：

《劳动保障监察条例》第 25 条第二十五条用人单位违

反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的，

由劳动保障行政部门给予警告，责令限期改正，并可以按

照受侵害的劳动者每人 100 元以上500 元以下的标准计算，

处以罚款。

加班时间不得超过法定最高标准，日不得超过 3小时，

月不得超过 36 小时，否则可能使公司被行政主管部门处罚。

1.2 加班

(1)建立加班审批制度

员工若加班，需要填写《加班申请单》、《加班确认

单》，便于用人单位对员工的加班时间、加班工作成果进

行管理。

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摘要：

企业合规师手之册四：在职阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）在职阶段工作流程一、在职阶段人事管理的目的在职阶段的人事管理主要围绕着，维护稳定的工作和生产秩序进行。通过公司的社会保障、薪资福利、休假制度给员工提供正向激励，激发员工的积极性。通过相应的考核、纪律管理等使公司的每个成员，都了解其职责、职责范围及与他人的工作关系。从而营造稳定有序，奖惩得当的工作环境。二、在职阶段人事管理基本流程(一)员工转正管理1、员工符合录用条件。员工试用期结束后，符合录用条件的应当填写《试用期转正评估审批表》，各部门签字后，员工正式转正。2、员工不符合录用条件。试用考察期内，对于工作表现不佳，不符合录用条件...

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