正副职关系如何处理？十年老机关谈心经！

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正副职关系如何处理？十年老机关谈心经！

兜兜转转步入职场 10 多年了，有过失意、有过得意。从

刚参加工作时的职场“小白”，到四年后通过公选走上部门副

职的领导岗位，再因为公选的出色表现，被平调到县政府办公

室任副主任，开始正式接触文字工作，再到平调至县委办公室

任常委秘书、副主任，直到近日到县直单位任党组织书记。

一路走来，要感谢公选，给了我崭露头角的机会，要感谢

赏识我的领导，在工作中对我的关爱，要感谢身边的同志，让

我在短暂的时间内适应多岗位的工作，有了这么多的经历，最

后要真心感谢写作，让我不断成长进步。从公选后到现在，要

感谢与我有过交集的正职，和他们学到了很多。今天就来与大

家分享下我接触过的几位不同风格的正职，聊聊与他们之间发

生的那些事儿，谈谈副职如何与正职相处的几点感悟。

第一位，乡镇干部，好相处。这是我公选任部门副职后共

事的第一位正职。他从基层镇长转到机关部门，保留着乡镇干

部的工作风格，风风火火，不拘小节，心直口快，不藏不掖，

有什么说什么，哪说哪了。对工作注重结果，不问过程。当时，

我从党务干部突然转为行政干部，工作风格和方式方法上还有

些不适应。做为单位最年轻的同志，又是班子副职，业务工作

可以学习提高，面对年龄比我大、经验比我丰富的老同志在手

下工作，协调关系是面临的最大难题。这时正职给了我很大的

帮助。

他教我如何与老同志相处。讲他在当镇长时如何与比他年

龄大的村干部共事的经验，如何处理不服从管理的下属的办法

等等，让我受益匪浅。比如：在老同志家有事的时候尽可能多

多帮助，在老同志不擅长的电脑等领域多担当等等，我逐渐与

部门同志的关系融洽了起来。

他帮我树立副职的威信。在工作上他给予最大的放权，在

各副职分管工作内的评先选优、党员发展等工作上充分听取副

职的意见。他在原则范围内充分肯定认可副职的工作，轻易不

推翻副职决定，除非有原则性问题，也会提前沟通，在部门内

形成了整体合力。

第二位，老办公室，经验多。因为在公选中的出色表现，

一年多后，恰逢原县政府主要领导升职，带走了办公室的一位

副主任，我被举荐调入县政府办公室任副主任，开始正式加入

写材料大军。写作原本只是个人爱好，对于公文的接触仅是写

写部门的总结、汇报，讲话类很少，现在变成了糊口的技能。

到了政府办公室后，对材料工作有了全新的认识，又直接分管

政务工作，有一些写材料多年的“老秘书”，少的写了三五年，

多的已经写了十多年，有的还是曾同我一起参加公选落选的同

志，在这里我体会到了“文人相轻”的含义，我首要解决的难

题是如何在“老秘”中树立权威。这时政府办的主任是一位一

路从秘书、副主任、到主任，年龄不大的老办公室。

在业务工作上。他看出了我心中的疑虑和压力，安排把近

三年县委、县政府主要领导的讲话，县重点工作的基本情况等

提供给我，使我尽快了解了全县工作。联系新任县政府主要领

导原单位，要来了领导的讲话、署名文章等资料，让我尽快熟

悉领导风格。同时，还把他一直用于学习的几本关于写作的书

送给我，我一直接珍藏至今。

在实际工作中。新县政府主要领导到基层调研了解情况时

他建议我全程陪同。与县政府主要领导直接近距离接触，尽快

了解了领导的工作思路和风格，与领导掌握着相同的基层情况，

为下步撰写材料积极了宝贵的财富。通过一段时间工作后，对

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摘要：

正副职关系如何处理？十年老机关谈心经！兜兜转转步入职场10多年了，有过失意、有过得意。从刚参加工作时的职场“小白”，到四年后通过公选走上部门副职的领导岗位，再因为公选的出色表现，被平调到县政府办公室任副主任，开始正式接触文字工作，再到平调至县委办公室任常委秘书、副主任，直到近日到县直单位任党组织书记。一路走来，要感谢公选，给了我崭露头角的机会，要感谢赏识我的领导，在工作中对我的关爱，要感谢身边的同志，让我在短暂的时间内适应多岗位的工作，有了这么多的经历，最后要真心感谢写作，让我不断成长进步。从公选后到现在，要感谢与我有过交集的正职，和他们学到了很多。今天就来与大家分享下我接触过的几位不同风格的...

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