准确把握领导意图“六个方法”

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准确把握领导意图“六个方法”

作者：菲菲

从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。据说

当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落

款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。张作霖听罢大

加训斥：我难道不知道“墨”字下面有个“土”？事后他解释

说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！

原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂

其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。在机关工作，有时

领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。有时领

导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。这种情况

下如果你似懂非懂，也不多想和必要的核准，凭想当然办事，

办完后很可能与领导的要求南辕北辙，造成工作被动或损失。

求“准”，不外乎以下六种方法：

一是主动询问中“掌握”。机关干部要经常站在领导角度

主动地思考、琢磨与领导工作有关的各种问题，时刻处于有所

准备的状态之中。遇到重大任务、重要情况或受领某项工作任

务前，更要审时度势，“投石问路”，适时地向领导请示、询

问，了解领导的考虑和想法，尽量争取掌握在前，谋划在先，

心中有数，争取主动。

二是交代意图中“领悟”。听取交代意图，务必做到集中

精力“听”、随手疾速“记”、不明大胆“问”、有疑及时

“正”、遗漏妥善“补”。领导在交代意图时可能说了很多，

但要点是什么，核心在哪里，这才是最重要的。如果眉毛胡子

一把抓，录音机式地原样复制，就可能舍本逐末，把主要的当

成次要的，把次要的当成主要的，这是领会领导意图的大忌。

特别是刚到新单位的年轻机关干部，没有真正明白领导意图，

一定要善问敢问。切忌因为怕给领导留下不佳印象而不敢提问。

尤其是不能无把握地回复领导“明白了”，对个别情况下领导

可能出现口误，有疑问时要善于提问补正。否则可能因小失大，

造成执行过程中失误。

三是平时言谈中“捕捉”。领导干部对重大问题的深刻思

考、指导工作的真知灼见、新颖独到的闪光思想、入木三分的

深刻评判、凝聚睿智的奇招妙策等，有时并不是在办公室、会

议室或集会等正式场合讲述的，往往是在散步、闲谈、即席讲

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摘要：

准确把握领导意图“六个方法”作者：菲菲从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。据说当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。张作霖听罢大加训斥：我难道不知道“墨”字下面有个“土”？事后他解释说，正是因为日本人索字，才不能带土，这叫“寸土不让”！原来张作霖是选择一种暗示性方法来表达真实意图，秘书不懂其中的奥妙，理解不了真实意图而出丑了。在机关工作，有时领导的意图表达得一清二楚，这时理解贯彻比较容易。有时领导的意图表达很简单，几句话，或者只是某种暗示。这种情况下如果你似懂非懂，也不多想和必要的核准，凭想当然办事，办完后很可能与领导的要求南...

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