交流发言：用好平时考核“指挥棒” 激发干事创业精气神

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交流发言：用好平时考核“指挥棒”激发干事创业精气神

我县坚持把平时考核作为激励公务员干事创业、担当作为

的重要手段，从完善机制、跟踪管理、结果运用三个维度推进

公务员平时考核不断提质增效，持续推动全县公务员履职尽责，

进一步提振全县公务员队伍干事创业精神风貌。

完善体制机制，确保落地落实

建立精细化考核体系，根据各部门各单位职能职责设置差

异化考核指标，设置“共性+个性+动态”指标，实施精准考

核。建立健全“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任

体系，把平时考核作为各考核单位的“一把手工程”组织推进，

逐级传导压力，层层压实责任。落实正反向激励机制，坚持把

平时考核结果与年度考核、职级晋升、提拔使用等挂钩，对平

时考核工作成效好的单位，按照不高于 40%的比例提高年度考

核优秀等次比例。

注重跟踪管理，提升工作质效

健全“每季调度、半年调研、年度总结”跟踪管理机制，

通过日常调研、随机抽查等方式，以平时考核登记表中个人小

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标签： #交流

摘要：

交流发言：用好平时考核“指挥棒”激发干事创业精气神我县坚持把平时考核作为激励公务员干事创业、担当作为的重要手段，从完善机制、跟踪管理、结果运用三个维度推进公务员平时考核不断提质增效，持续推动全县公务员履职尽责，进一步提振全县公务员队伍干事创业精神风貌。完善体制机制，确保落地落实建立精细化考核体系，根据各部门各单位职能职责设置差异化考核指标，设置“共性+个性+动态”指标，实施精准考核。建立健全“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任体系，把平时考核作为各考核单位的“一把手工程”组织推进，逐级传导压力，层层压实责任。落实正反向激励机制，坚持把平时考核结果与年度考核、职级晋升、提拔使用等挂钩，对平...

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