以高质量党建引领国企高质量发展的调研与思考(2)

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以高质量 D建引领国企高质量发展的调研与思考

国有企业作为国民经济的脊梁，不仅肩负着重要的经

济使命，也肩负着厚重的政治使命，是推动国家和社会经

济发展的中坚力量。国企 D的建设和生产经营的共同目标，

都是促进企业高质量快速发展，实现国有资产保值增值，

其中 D的建设工作主要作用在于举旗定向、思想引领和凝

聚人心，而企业高质快速发展归根到底要依靠全体员工的

共同努力，只有将 D建工作紧密融入生产经营，才能对员

工形成更好的正向引导，激发员工的主观能动性，提高生

产经营管理绩效，提升国企履行使命的效能，为经济社会

发展作出更大贡献。

一、正确认识 D建高质量与企业发展高质量相互统一

互为促进的辩证关系

D是我们国家各项事业的领导核心，D的建设是 D和

国家事业领导力量的建设。高质量 D建就是要做好“把方

向、强堡垒、促改革、正清风”四个方面工作，为经济社

会高质量发展保驾护航。因此，从 D建层面谈国企高质量

发展内涵，我们应该认识到国有企业的 D建工作和主业发

展并不是平行推进、彼此孤立的“两条线”，而是企业运

行和创新发展的两个重要方面，二者相辅相成、相融互促

正向关联。如果说经济发展是决胜千里的具体实践，那么

D建工作就是运筹帷幄的精准谋划。只有推进 D建和主业

深度融合，才能真正做到化虚为实、虚实相融，切实增强

D建工作的确切感和有效性。同时，D组织是国有企业创新

发展的“主心骨”和“压舱石”，只有把 D建工作全面融

入生产经营全过程，把企业的战略规划、目标设置及落实

全程置于 D委领导之下，才能真正做到 D建和企业思想同

心、目标同向、工作同步、相融相促，更充分发挥 D建在

企业生产经营中强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用，

把政治优势全面转化为高质量发展的资源优势、创新优势

和竞争优势。

二、准确把握以 D建高质量引领推动企业发展高质量

中应注意的问题

一是正确认识处理 D建、业务双重职责。国企干部具

有双重身份、一岗双责，既是业务干部，又是D的干部，D

员领导干部要时刻牢记 D员身份，做到 D建工作和生产经

营两手抓、两手都要硬，不可偏颇。由于总公司为市政施

工企业，项目建设任务繁重，项目负责人大都是 D员干部，

以往工作中，其对 D建业务身份存在不同程度的模糊认识，

不能有效的推动公司 D建与主业融合发展。对此，总公司

D委从认知教育着手，通过上D课、组织培训、开展D的

创新理论进基层等活动，使公司 D员干部逐渐明白自己不

仅是公司的管理者，更是 D组织负责人，肩负着管 D治D

的政治责任；在工作实践中，引导 D员干部要从经济角度

抓D建，董事会和经理层成员要主动从政治角度抓经济，

这样就很好地解决融合不够的问题。

二是合理运用激励机制，激发干事创业活力。“水不

激不跃，人不激不奋”。企业 D建高质量引领推动发展高

质量，人是其中关键因素，而缺乏激励的手段和机制，人

在工作中的奋发激情就会逐渐减退，这就不利于我们事业

的发展。针对不同层级D员的需求，要采用多元化、多层

次的激励方法，突出正向激励，鼓励成功、宽容失败。总

公司针对D员实际，制定并完善干部考核评价机制，提高

D建工作在考核中所占比重，拓宽职业发展通道，定期开

展表彰活动，对优秀支部及 D员个人予以奖励，进而激励

D员奋发有为，在充分实现自身价值的同时也推动公司的

高效发展。

三、积极探索 D建高质量与企业高质量发展相互融合

的有效途径

“D 政军民学，东西南北中，D是领导一切的。”要实

现以 D建促业务，并将两者有机结合起来，首先要避免

“两张皮”的问题，而“两张皮”一直是一个老生常谈的

问题，也是我们实际工作中的一个难题。多年来，总公司

D委在这个问题上进行了不懈的探索，始终坚守国企姓D

政治本色，全面准确贯彻落实“两个一以贯之”，引领推

动公司走出了一条有效可持续发展之路，实现了高质量发

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标签： #党建

摘要：

以高质量D建引领国企高质量发展的调研与思考国有企业作为国民经济的脊梁，不仅肩负着重要的经济使命，也肩负着厚重的政治使命，是推动国家和社会经济发展的中坚力量。国企D的建设和生产经营的共同目标，都是促进企业高质量快速发展，实现国有资产保值增值，其中D的建设工作主要作用在于举旗定向、思想引领和凝聚人心，而企业高质快速发展归根到底要依靠全体员工的共同努力，只有将D建工作紧密融入生产经营，才能对员工形成更好的正向引导，激发员工的主观能动性，提高生产经营管理绩效，提升国企履行使命的效能，为经济社会发展作出更大贡献。一、正确认识D建高质量与企业发展高质量相互统一互为促进的辩证关系D是我们国家各项事业的领导核...

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