银行支行2025年度工作总结暨2026年“开门红”规划汇报

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银行支行 2025 年度工作总结暨 2026 “ ”年开门红规划汇

报

2025 年，面对复杂多变的宏观经济形势和日益激烈的同

业竞争环境，我支行在上级行党委的正确领导下，坚持稳中求

“ ”进工作总基调，紧紧围绕高质量发展这一核心主题，主动识

变应变，积极担当作为。全行上下凝心聚力，聚焦存款立行、

资产强行、中收兴行三大战略支点，统筹推进业务发展与风险

防控，较好地完成了年度各项目标任务，经营管理水平迈上新

台阶。在收官冲刺的关键节点，我们既要客观总结过去一年的

得失经验，更要以前瞻性的眼光谋划未来，特别是要为 2026

“ ”年开门红战役做好充分的思想准备、项目储备和机制预备，

确保在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得主动。

一、聚焦“提质增效”，在攻坚克难中夯实发展根基

2025 年，我支行坚持以客户为中心，深入推进经营转

型，通过优化业务结构、深耕客群基础、强化风险管控，实现

了规模、质量、效益的协调发展，各项主要经营指标均达到或

超过上级行下达的序时进度。截至年末，全行各项存款余额达

到XX 亿元，较年初新增 XX 亿元；各项贷款余额 XX 亿元，较

年初新增 XX 亿元；不良贷款率控制在 XX%以内，资产质量保

持优良。

“ ”（一）深耕源头活水，负债业务实现稳步增长

支行始终把存款作为生存之本、发展之基，坚持量价并举

的策略。一是做大零售存款规模。我们紧抓代发工资、社保卡

“ ”激活等源头性业务，开展进社区、进企业、进商圈的三进营

销活动，通过高频次的客户触达，有效提升了个人储蓄存款的

沉淀率。全年新增代发工资单位 XX 户，带动个人存款增长 XX

“ ”万元。二是夯实对公存款基础。实施一把手工程，深度对接

辖区内财政、社保及优质企事业单位，紧盯专项债资金、项目

结算资金的留存，通过提供现金管理平台等综合金融服务，提

高了资金归行率。三是优化存款结构。通过精细化管理存款付

息率，主动压降高成本存款，大力营销低成本结算资金，有效

降低了负债端成本，为全行资产业务定价腾出了空间。

“ ”（二）服务实体经济，资产投放精准直达痛点

支行坚守金融服务实体经济的初心，持续加大对重点领域

和薄弱环节的信贷支持力度。一是精准对接重点项目。紧跟区

域经济发展规划，重点支持了 XX 及XX 等基础设施建设和产业

升级项目，全年投放对公贷款 XX 亿元，有效发挥了信贷资金

“ ”的压舱石作用。二是大池塘边素材网 www.ctbsc.cn,海量体

制内资料任意下载！客服微信：ctbsc2021 力发展普惠金融。

依托总行普惠金融拳头产品，深入走访小微企业园区和专业市

场，运用税务贷、流水贷等线上化信用产品，解决了小微企业

融资难、融资慢的问题。全年普惠型小微企业贷款户数新增 XX

户，余额新增 XX “ ”万元，全面完成了两增两控监管指标。三

是推动消费信贷转型。顺应居民消费升级趋势，加大个人住房

按揭贷款和信用消费贷款的投放力度，满足居民合理融资需

求。

“ ”（三）拓宽增收渠道，中间业务呈现多元格局

面对息差收窄的趋势，支行将中间业务作为提升盈利能力

的新的增长极。一是做强财富管理业务。依托客户分层管理系

“ ”统，对中高端客户实施名单制精准营销，通过配置理财、基

金、保险等多元化资产，提升客户综合金融资产（AUM）水

平。全年理财销售额达到 XX 亿元，代理保险保费收入 XX 万

元。二是做优结算类业务。加大对企业网银、手机银行、聚合

支付等电子渠道产品的推广力度，提高客户交易活跃度，增加

了结算手续费收入。三是拓展投行与咨询业务。利用总行专业

优势，为辖内优质企业提供债券承销、财务顾问等高附加值服

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银行支行2025年度工作总结暨2026“”年开门红规划汇报2025年，面对复杂多变的宏观经济形势和日益激烈的同业竞争环境，我支行在上级行党委的正确领导下，坚持稳中求“”进工作总基调，紧紧围绕高质量发展这一核心主题，主动识变应变，积极担当作为。全行上下凝心聚力，聚焦存款立行、资产强行、中收兴行三大战略支点，统筹推进业务发展与风险防控，较好地完成了年度各项目标任务，经营管理水平迈上新台阶。在收官冲刺的关键节点，我们既要客观总结过去一年的得失经验，更要以前瞻性的眼光谋划未来，特别是要为2026“”年开门红战役做好充分的思想准备、项目储备和机制预备，确保在激烈的市场竞争中抢占先机，赢得主动。一、聚焦“...

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