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“任言选”系列№157中国没有创新土壤不开放就是死亡——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№157长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月中国没有创新土壤不开放就是死亡在华为“2012诺亚方舟实验室”专家座谈会上的讲话（2012年7月12日）任总：首先，我不是专家，和专家沟通我本来就有压力，可能你们提到的很多敏感问题我都回答不清楚，那么我回答不清楚的就叫下面谁来替我回答。现在咱们开始开会，看看大家怎么说法，怎么开法，听听大家的。1．杨强（诺亚方舟实验室主任）：我来自诺亚方舟实验室，之前是香港科技大学的教授。您刚刚讲的一个主题是“创新”，我们都知道，我们中国直到现在还没有产生一个诺贝尔奖，我想从这个角度来看看，咱们华为怎么样来“创新”，想听听您的观点...

2026-06-04 43.6KB 31 页 999+
“任言选”系列№158面向未来　以客户痛点为切入点　全球化展示——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№158长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月面向未来　以客户痛点为切入点　全球化展示在F1展厅整改工作交流座谈会上的讲话（2012年9月）这次改革不是简单的形象改革，更是组织改革和运作方法的改革，是对公司整个的展示系统，从定位到表达的形象、内容、方式方法，到组织的运作和考核机制等进行的深层次、系统性的改革。F1展厅展示模式要改变，展示方式和定位要从面向现在转变到面向未来。我们要解决客户面向未来的问题，让客户看完之后认为未来战略合作伙伴就是华为，华为有能力帮助他解决面向未来的问题。要全流程的展示公司的现实能力与远景目标，例如：服务制造、交付、财务……，不仅仅...

2026-06-04 28.91KB 10 页 999+
“任言选”系列№159 2013年新年献词：力出一孔利出一孔——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№159长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月2013年新年献词：力出一孔利出一孔（2012年12月31日）轮值CEO的新年献词“聚焦战略，简化管理，提高效益”，彰示了我们新一年的目标。我们就是要聚焦在自己的优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力，从而产生较大的效益。大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水性、轻风。但大家又都知道，同样是温柔的东西，火箭可是空气推动的，火箭燃烧后的高速气体，通过一个叫拉法尔喷管的小孔，扩散出来的气流，产生巨大的推力，可以把人类推向宇宙。像美人一样的水，一旦在高压下从一个小...

2026-06-04 25.73KB 5 页 999+
“任言选”系列№160谈轮值CEO制度——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№160长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月谈轮值CEO制度（2012年4月23日）我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，令人瞠目结舌……，中国原来是一个十分贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，城市华丽，物价昂贵……特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带变化，这种翻天覆地，多少人髙兴几人愁，我们不知道明天会是什么样子。说信息流的管道像太平洋一样粗，那会是什么概念，我们像幼儿园小朋友一样，想象不出来。曾经有雄厚技术储备，称霸过世界的设备商，居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助？会逃脱覆灭的命...

2026-06-04 27KB 7 页 999+
“任言选”系列№161创新破局三论——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№161长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月创新破局三论（2012年）一、产权保护与宽容精神我们没有清晰的产权保护制度，没有一个宽容的精神，所以中国在“创新”问题上是有障碍的。我先不讲诺贝尔奖的获得，重要的是怎么能创造对人类的价值。中国创造不了价值是因为缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命地加班，说不定一夜暴富了。我有一个好朋友，当年我去美国的时候，他的公司比我们还大，他抱着这个一夜暴富的想法，二十多年也没暴富。像他一样的千百万人，有可能就这样为人类社会奋斗毕生，也有可能会挤压某一个人成功，那就是乔布斯，那就是Facebook。也就是说财产...

2026-06-04 26.97KB 6 页 999+
“任言选”系列№161耐住寂寞慢慢往前走——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№162长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月耐住寂寞慢慢往前走（2012年）我们今天的创造发明，不是以自力更生为基础的，我们是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。所以说，我们要跳出狭隘的圈子看到未来的结果。我们今天是有能力，但不要把自己的能力设计得完全脱离我们实际。我们若要完全背负起人类的包袱，背负起社会的包袱，背负起中国民族振兴的包袱，就背得太重了我们的目的要简单一点，我们能往前走一点就是胜利，不要以为一定要走多远。世界有两次整合是非常典型的成功案例。第一个案例就是IBM，IBM在PC机上就是抄了苹果的后路。...

2026-06-04 26.84KB 7 页 999+
“任言选”系列№163保护知识产权是我们自己的需要——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№163长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月保护知识产权是我们自己的需要（2012年）中国创造不了价值是因为缺少一种土壤，这种土壤就是产权保护制度。另外，中国也缺少宽容精神，现在在网上，总有些人喜欢往优秀的人身上“吐口水”，这样一来，优秀的人敢优秀吗？没有清晰的产权保护制度，创新的动力就会受到抑制；没有宽容的精神，中国在创新的问题上就会有障碍。以Facebook为例，如果它出现在中国，有可能被拷贝抄袭多遍。不要说原创人会被抛弃，甚至连最早的抄袭者都可能被抛弃。但在美国有严格的知识产权保护制度，抄袭的代价是几十亿美金的罚款，而如此严格的保护制度，也让所有人知...

2026-06-04 27.01KB 7 页 999+
“任言选”系列№164赌博在管道——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№164长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月赌博在管道（2012年）中国缺少创新因为中国缺少产权保护制度。美国与中国不同，在硅谷，大家拼命地加班，说不定一夜暴富了。也就是说财产保护制度，能让大家看到“一夜暴富”的可能性。没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。我们不仅没有清晰的产权保护制度，还没有宽容的精神，所以中国在创新问题上是有障碍的。大家都知道Facebook这个东西没有什么了不起的，但如果它首先出现在中国的话，它可能会被拷贝、抄袭多遍，不要说原创人会被抛弃，连最先的抄袭者也会家破人亡。美国有严格的知识产权保护制度，你抄了就罚你数以亿计的美金。这么严格的...

2026-06-04 28.67KB 9 页 999+
“任言选”系列№165我们需要怎样的创新——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№165长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月我们需要怎样的创新（2012年）中国创造不了价值，主要是缺少土壤，这个土壤就是产权保护制度。在硅谷，大家拼命地加班，说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友，当年我去美国的时候，他的公司比华为还大，他抱着一夜暴富的想法，20多年也没暴富。但像他一样的千百万美国人，有可能就这样奋斗毕生，也有可能会挤压出某一个人的成功，比如乔布斯，比如扎克伯格。也就是说，财产保护制度，让大家看到了“一夜暴富”的可能性。异军从何突起没有产权保护，创新的冲动就会受抑制。Facebook的出现并没有什么了不起的，但要是在中国出现的话，有可能被...

2026-06-04 29.59KB 10 页 999+
“任言选”系列№166用赛马机制打破平衡　不平衡才能刺激发展——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№166长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月用赛马机制打破平衡　不平衡才能刺激发展东南非多国管理部向任总汇报工作纪要（2012年11月15日）一、多国管理部韩硕汇报主要内容：（略）二、任总相关指示：1．对多国绩效如何进行科学考核：小国考核是考销售还是考市场份额，你们可以研究一下。大小年的销售完成情况并不能衡量你的内部管理是否科学，大年的时候你做的不好也是好的，小年的时候你做得好也不好了。应该怎么考核法，这是个大命题。小国应该如何科学地考核，这应该是一个很重要的问题。小国持续增长的方法是什么？我们这一年最主要问题是什么呢？这三年已经转过来了，今年开始有70%...

2026-06-04 28.48KB 9 页 999+
“任言选”系列№174在重装旅集训营座谈会上的讲话——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№174长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在重装旅集训营座谈会上的讲话（2013年7月23日）重装旅是公司的战略总预备队，担负着传递技术、管理和输送人才的任务。在公司是两个BG共建一个重装旅；各地区根据合适的情况，建立不同的重装旅。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，应该是重装旅重要的口号。在当前以利润为中心的管理下，各区域、各代表处站在自己的利益下，疏远了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化。重装旅要担负起这个文化的传承来。一、不仅要有抢项目的重装旅，更要建设好交付、服务和优质财务管理的重装旅随着公司越来越走向高端，重装旅不光是抢合同。要完成端到端交付，以...

2026-06-04 32.91KB 14 页 999+
“任言选”系列№177与道德遵从委员会座谈会的讲话：华为高管为什么合唱《中国男儿》——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№177长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月与道德遵从委员会座谈会的讲话：华为高管为什么合唱《中国男儿》（2013年10月31日）我们是个中国公司，拥护中国共产党，热爱中国，这是主潮流。热爱中国与热爱世界是一样的，我们决不会做任何伤害别国的事情。中方员工在海外必须遵守所在国法律与道德规范；海外员工尊重他们自己国家的价值观无可非议，但他们必须认同华为的价值观，热爱或理解中国。我们的法律遵从与道德遵从部门要教育与监督员工履行责任义务。一、CEC/OEC委员下一期民主竞选要在公司内全开放，从这个队伍中锻炼出大量优秀后备干部走向战场道德遵从委员会/办公室（CEC/...

2026-06-04 28.08KB 8 页 999+
“任言选”系列№179华为大学教育学院工作汇报会上的讲话：我坚决支持自付费的学习——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№179长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月华为大学教育学院工作汇报会上的讲话：我坚决支持自付费的学习（2013年11月6日）世界上比尔盖茨就一个，能不能复制是个大问号。我们不要企图复制，教育学院对学员的教育，要遵循规律，循序渐进。我们不企图培训出爆炸性的人才，仅为人才成长刨松土壤华为公司首先要岗位赋能，学习资料网上全开放，你想到这个岗位吗？自己自学，在梯子上爬一爬。我们培养了很多人走向岗位，但和西方公司还有差距，这个差距是因为西方公司经历了一百年、两百年的工业革命，积累起生产职业经理人的文化。而华为公司一个个工程失败、投标失败，干了很多傻事用来培养干部，...

2026-06-04 32.26KB 14 页 999+
“任言选”系列№181华为管理痛点的讨论——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№181长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月华为管理痛点的讨论（2013年12月19日）一、为了支撑我们实现超越，要建设一个强大的管理支撑平台任总：“平台”这个名词如何来的？钳工通过翻砂，做出几公尺长、几公尺宽、有一定厚度的台，中间打了很多孔，防止应力集中。经过一、二十年露天的风吹日晒，让应力释放后，进行磨平加工，又再置露天风吹日晒，释放再加工时产生的热应力。多次往返，再手工磨平后，用于测量直角、弯角及所有零部件尺寸，这个平台上做各种零件，以此为基准。后来被电子工业引用。今天延伸过来，华为公司的平台是什么？未来的平台是什么？面对华为的现实情况，从概念上讲如...

2026-06-04 35.02KB 18 页 999+
“任言选”系列№183在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话：反腐是考核干部的重要指标——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№183长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在大规模消灭腐败进展汇报会上的讲话：反腐是考核干部的重要指标（2013年12月30日）这几年华为发生了很大变化，跟审计、监控、稽查……做出了很大努力是相关的，这一点应该感谢你们，也谢谢你们的家人！如果公司任由腐败发生，不在制度上作更多改进和强化教育，公司就会走向灭亡。因此这些年在反腐上，你们的贡献很大，而且担负了一定压力，你们还需要上战场、拼刺刀，对个人是有风险的。我不会给你们发很多奖金，因为如果按项目来发奖金，你们可能会出现冤假错案。但我对人力资源委员会讲过，在任职资格个人级别方面，要关怀到你们！一、坚持推行流...

2026-06-04 27.33KB 7 页 999+
“任言选”系列№184提倡节俭办晚会节约会议成本——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№184长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月提倡节俭办晚会节约会议成本（2013年9月11日）我们反对奢侈浪费，要把有限的资源聚焦在为客户提供更好的服务上面。一、节俭办晚会我们提倡公司的颁奖大会、新年晚会、内部庆功会等活动以自娱自乐的方式举办，不注重排场大、档次高，应注重团队激励及士气鼓舞。1．禁止使用预留奖金（多元化激励等）邀请外部演出机构或人员，参与内部庆功会、新年晚会及颁奖大会等。如有邀请，由使用部门主管个人支付费用。面向客户的活动不受此规定约束。2．所有的颁奖大会、新年晚会及内部庆功会等活动，如需员工准备节目，须员工自愿参加，且不在工作时间进行排练...

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“任言选”系列№186最好的防御就是进攻——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№186长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月最好的防御就是进攻（2013年）美国是一个伟大的国家，它的力量非常强大。美国还是一个创新力井喷的地方。美国为什么能形成创新的土壤？第一，美国保护创新，FaceBook如果是在中国早就被抄袭千百遍了；第二，美国人不怕富，不怕张扬，否则哪有乔布斯？美国对乔布斯很宽容，乔布斯如果是换个地方他的早期是不被认同的，没有早期哪来晚期。华为要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。要打破自己的优势，形成新的优势。不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。华为在学术会议上要多和爱立信、阿朗等企业交流，并在标准和产业政策上与它们形...

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“任言选”系列№189在成研所业务汇报会上的讲话：风物长宜放眼量——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№189长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在成研所业务汇报会上的讲话：风物长宜放眼量（2014年1月5日）一、聚焦主航道，抢占战略制高点什么是战略高地，12月29日我们在东部华侨城讨论了华为公司新时期的战略机会点，并形成了一个彩色的示意图。就是未来在大数据流量中我司的战略。即是10%的地区聚集了90%的流量，日本3%的国土面积承载了70-80%的流量，公司战略主航道中的每一个不可替代的点都是战略机会点。有一部分非主航道的业务被标注为蓝色，他们要努力进行创造价值的改革。我认为华为还要持续走向开放，只有开放才能获得战略机会点，占据了战略机会点谁都会支持你，没...

2026-06-04 29.87KB 10 页 999+
“任言选”系列№190在2014年市场大会上的讲话：做谦虚的领导者——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№190长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在2014年市场大会上的讲话：做谦虚的领导者（2014年1月13日）首先给大家拜个年，也通过你们给华为公司全体员工及家属拜年，特别是给在艰苦地区工作、在艰苦条件下改变经营状况的员工拜年，祝大家新年好！同时也希望通过你们，给一起奋斗的合作伙伴拜年，希望新的一年里更加友好、有效地合作，从而推动公司更快前进。一、与客户的关系战略聚焦后，华为在管道领域可能会变得越来越强大，竞争力越来越厉害。过去我们是小公司，真不懂电信才走向电信，客户因为需要，就不断牵引我们，我们跟着客户屁股后面前进，充分满足客户需求。西方大公司在主干上...

2026-06-04 30.14KB 10 页 999+
“任言选”系列№191在企业业务座谈会上的讲话：握紧拳头才有力量——如椽巨笔1公众号整理

“任言选”系列№191长按或扫描二维码可关注“公文铺1”微信公众号2020年11月在企业业务座谈会上的讲话：握紧拳头才有力量（2014年1月29日）首先是感谢大家，一年来取得了不少成绩，第二是拜个年给企业业务全体员工拜年，给全体员工的家属拜年。一、先讲两句离题的话最近我写了两篇文章，在传播过程中引发了一些误解，我先通过你们解释一下：“进攻是最好的防御”，是指进攻自己，逼自己改进，从而产生更大优势。当时是针对无线产品线的开放来说的，是针对汪涛说开放、简单后，大量的小公司也能做高精尖产品了，我们的优势会丧失来说的。我对査钧及汪涛说“开放、简单仍然极富竞争力的，故宫的门槛开放、简单，过去你敢跨吗？”...

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共27832页/1256628条

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