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单位里18条工作经验

单位里18条工作经验1、领导没有脾气是软蛋，经常发脾气则是操蛋。在适当的时候发脾气，是领导艺术。2、领导在单位都会伪装，识破伪装最好的办法，是观察其身边的人，物以类聚，人以群分，用在领导身上格外灵验。3、在单位是以成败论英雄，不管是靠溜须拍马当官，还是靠埋头苦干上位，只要成功，就是英雄。4、当官和炒股差不多，最要紧的是控制欲望。5、每一个领导班子，都有老好人，老好人在民意测评时，往往得票很多，但是紧要关头，多半顶不上。6、领导都有软硬两手，给一块冰糖让部下尝到甜头。打一记耳光，让部下知道厉害，关键是给冰糖和打耳光的时机，这是高明和平庸的分水岭。7、基层最能锻炼人，也最能埋没人才。从基层一路血拼...

2026-03-20 26.66KB 3 页 999+
单位里的8种人，千万别得罪！

单位里的8种人，千万别得罪！第一种人：财务切勿以为财务部门，只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你部门的预算大小，其他正常开支也尽收眼底。财务人员已经从传统的配角，逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个科室的熟悉程度，简直会让你大吃一惊；而随着压缩经费的势头，也使得领导对他们言听计从。警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。第二种人：人事进入单位要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶然迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？警告：敏锐的耳目领...

2026-03-20 27.62KB 4 页 999+
单位里的聪明人不说的4句话

单位里的聪明人不说的4句话一、怨话说怨话不如多笑笑！不要遇到一点小事，就满世界抱怨老天不公。你可以偶尔发牢骚，但不能整天抱怨，没有人喜欢整天对着一张怨妇脸。你要明白很多时候，抱怨是没有用的，抱怨一天远没有努力一会的收获大。所以，努力吧！将所有的抱怨与不满都化作动力，强大给这个世界看！二、胡话说胡话不如多检讨！有些人遇到点事，就爱胡思乱想，而且越想越糟糕，越想越伤心。在这种悲观情绪的控制下，很容易说出一些不经大脑的胡话。这些话对你来说，也许只是发泄，事后你根本不记得自己说过什么。但是，对于听者来说，则会产生极大负面影响。长久下来谁还敢和你亲近？所以，遇事最好的解决方法是赶快找到问题所在，然后解决...

2026-03-20 26.3KB 3 页 999+
某局党组开展学习教育情况报告

某局党组开展学习教育情况报告党史学习教育开展以来，局党组认真贯彻落实中央、市委区委决策部署,紧盯“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”目标，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，做到“规定动作”不走样，“自选动作”有实效，党史学习教育各项工作进展顺利，初见成效。一、主要做法及成效（一）坚强组织领导、注重“凝魂聚力”，高起点推动党史学习教育扎实起步。把党史学习教育作为一项重大政治任务，作为加强党的政治建设的重要抓手，作为推动实践工作的有效载体，统筹谋划、精心组织、狠抓落实。一是强化思想自觉。局党组中心组开展专题集体学习，先一步深入学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话，把班子成...

2026-03-20 30.79KB 8 页 999+
单位里的小同志，真的能做到躺平吗？

单位里的小同志，真的能做到躺平吗？在很忙的单位里，作为一个累到爆炸、“心态老得很快”的小同志，我能不能，效仿老同志混日子呢？今天，咱们就来一番全面技术分析，告诉你从年轻时就混日子，到底可不可行。先抛出答案：很难很难，几乎不可能。为何这么说？以下就是我的理由。01混日子？先问问自己的内心答不答应现在这个时代能考进来的年轻干部，在同龄人里还算不错学历中等以上，考试能力突出，现在又捧上了铁饭碗。带着抱负进单位，他们大多对自己信心满满，摩拳擦掌。再加上年轻人一般表现欲望较强，渴望才华和能力得到肯定，接受不了自己成为“拖后腿”的差生，整天被领导批评和嫌弃。读了这么多年书，学历在手、铁饭碗在手、傲娇更在心...

2026-03-20 31.05KB 9 页 999+
单位里活得最累的6种人，有你没？

单位里活得最累的6种人，有你没？体制内职场，不同人有不同活法。有的人活得率性洒脱，乐观开朗；有的人却活得畏畏缩缩每天在痛苦挣扎中……。不同活法，归根到底是因为有不同心态。心态好的，活得明白、自在；心态不好的，每天过得很累。那么，体制内活得累的人，都有什么特征？一、喜欢想太多别人一个行为、一句言论，甚至无意间的一个眼神，都能让他们思考很久：我是不是哪里做错了？哪里让对方不高兴了？我该怎么补救？并且，这种思考会在脑海里停留很长时间，久而久之，会严重影响一个人的心情和状态。比如，平日里碰到领导，你大老远就跟他打招呼，结果领导看都没往你这个方向看。两三次接连碰到这种情况后，有的人会想：领导是不是对我有...

2026-03-20 31.2KB 9 页 999+
单位里情商低的人是什么样的？

单位里情商低的人是什么样的？在职场，一个人情商的高低，往往决定了这个人是否能走向成功的重要因素。那么情商是什么呢？情商主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，说白了，情商就是能把自己的情绪等方面控制在最有价值程度上的一种能力。当然情商有高有低，高情商的人能够迅速判断他人的情绪，而情商低的人在这方面则比较迟钝。在做人做事的时候，总是做一些正常人无法理解、甚至让他人不高兴的举措。在单位，低情商的人往往的结果就是寸步难行或是匆匆过客。那么，单位里低情商的人到底是什么样的呢？1.无法认清自我一个情商低的人最大的特点便是对自身缺乏一个正确的认知（如，自大、不会做人等），尤其在单位中要有一个自身的角...

2026-03-20 27.41KB 4 页 999+
单位里为人处事方式

单位里为人处事方式稳得住稳住心绪，摒弃杂乱，沉住气，方能应对万难。古训中所写：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲的正是这个道理。心静使人理智，在冷静的观察中审时度势，作出合乎理性的判断，而急中生智，也只不过将脑中一切无关的事，快速调整为“静音”状态，顿时生出化解危难的智慧。法国管理学家福克兰说：“当你不知道如何行动时，最好的行动就是按兵不动，最好的决策就是不要决策。”因为你不清楚到底是机会还是陷阱。运势有顺有逆，我们要做的，就是逆风来临时，稳住阵脚等顺风来。大事也好，小事也罢，稳住，你就赢了。会变通有人说，变通是才智的试金石。做任何事情，都不要死板学会变通，才能让...

2026-03-20 28.21KB 5 页 999+
某金融企业年会演讲稿--奉献青春年华，共创新的辉煌

某金融企业年会演讲稿--奉献青春年华，共创新的辉煌十五年春华秋实！十五年峥嵘岁月！时光飞逝，白驹过隙XX公司已经走过了十五个年头，逐渐成长为一株健壮的大树，作为集团的一员，我由衷地感到骄傲、感到自豪。对于XX公司而言，我们是一粒砂砾，一块石头，当我们每名员工都能认识到这一点时，我相信，我们的工作就会更有积极性，更有自豪感和责任感。集团就像一条大河，员工就是这条河的源头，只有员工快速成长，努力工作，集团这条大河才会源头不止，滚滚向前。X年的X月份，刚毕业的我怀着赤忱的心来到了XX公司这个大家庭，从此有了“港湾”，寻到“归宿”，得以“依靠”。这四年的时间，说长不长，说短不短，说长是因为这四年已经让...

2026-03-20 28.13KB 4 页 999+
单位里有这三个特征的，当心背后捅你刀子！

单位里有这三个特征的，当心背后捅你刀子！人这一生，最可怕的不是没有钱，反而是明明有钱却被别人糊里糊涂地“骗走了”！画虎画皮难画骨，知人知面不知心。这世上多少人是“败”在了识人不清上，有多少人被生活中亲近人重重地“插上一刀”。人心隔肚皮啊，最近看了《罗织经》从中总结了三点。书里提到，分辨一个人是否是小人，关键看这三个特征，十有八准。一、阿谀奉承、拍马屁这类人并不难见到，对需要自己“讨好”的对象，热情周到，巧言令色，竭尽所能地说些讨喜的话，阿谀奉承。见人说人话，见鬼说鬼话，话说3分真，7分假。说得好听是会讲话做事，不好听一点是圆滑世故，心机重。若你生活中有人总是围着你转，想方设法跟你拉关系，取悦你...

2026-03-20 26.68KB 3 页 999+
单位里最不受领导待见的八种人

单位里最不受领导待见的八种人环境会影响一个人，但不会左右一个人。把什么责任都推别人身上，领导很难待见你。1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通有些人在单位中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓。和领导从不主动沟通，理由是你是领导，你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题或是因为领导风格问题。如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示才华的机会，你也就会错失大好的发展良机。2、领导不认可我，我就不好好干先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，于是认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工。工...

2026-03-20 27.28KB 4 页 999+
单位里做人，复杂永远拼不过简单

单位里做人，复杂永远拼不过简单左右逢源的人和谁看起来都很好，但是谁也不跟他真正好低调的人，跟谁也疏疏落落的，但每个人心底里都盛着他。一个单位里，活得逍遥的人，是低调的人。活得嚣张的人是左右逢源的人。但嚣张比不过逍遥。因为，再大的热闹，也有冷清的时候而平淡无所求，却可以永恒。从精神层面来看，左右逢源的人，需要周旋于各种复杂，于是自己变得很复杂，人一复杂就会疲惫。低调的人，只需静对自我的世界就好了，所以，活得很简单，人一简单，就会很快乐。左右逢源干不过低调，就是因为，复杂永远拼不过简单。一个跌倒的小孩子，倘若没有大人看见，哭一会儿就会自己爬起来。如果看到有大人注意，就会一直哭，不到大人把自己哄舒服...

2026-03-20 26.36KB 3 页 999+
单位内相互看不起的2类人

单位内相互看不起的2类人如果把复杂问题简单化，武断的说，领导身边需要两大派一种会来事；一种会干事。这里说的所谓会来事，就是很多人中的口语，可以是贬义也可以是褒义。一般讲的是：善于领会精神，揣摩意图，投其所好，领导没想到的要想到，领导已想到的要做到。尤其在领导8小时以外的个人生活方面，要头脑灵泛，考虑周全，让一切符合或不符合组织要求的行为，显得顺其自然、理所当然、自古皆然。要会说话，该说的说，不该说的不说。要会办事，能办的办好，不能办的办巧。总之让领导舒心、省心、放心，不必为八小时以外费心，从而一心扑在八小时以内的工作上。所谓会干事，就是工作上吃得苦，业务上过得硬，掌握上情，了解下情，善于总结经...

2026-03-20 26.52KB 3 页 999+
单位内中层干部在各部门间轮岗说明了什么？

单位内中层干部在各部门间轮岗说明了什么？单位已经有六、七年没有进行过部门科室之间的轮岗了，提拔干部也比较少，大家都感觉到了，单位已经走向了衰亡期，说不定哪一天就会被撤销。回想单位在10年前，欣欣向荣，大家都有要大干一场的决心和觉悟。那时候领导定一下规则，中层干部每年轮岗一次，让大家都有了盼头。从单位的情况来看，中层干部在部门科室间轮岗，至少说明了以下几点：第一，单位是一个走上坡路、有发展的单位。每个单位的领导层只是制定方向，真正做具体事的就是部门的中层干部。让中层干部在各个部门之间轮岗，可以让各中层干部都熟悉各个部门科室，找到最适合自己发展的部门，能够发挥自己最大的作用。这样形成合力之后，单位...

2026-03-20 26.35KB 3 页 999+
某国企物资为区域投资项目提供集采服务工作思路汇报

某国企物资为区域投资项目提供集采服务工作思路汇报某国企物资为区域投资项目提供集采服务工作思路汇报为落实好中交铁建投资项目集采服务，XT物资在西南区域逐渐探索出“源头采购+共同选商+一体化服务”的集采工作思路，能够有效解决各方关切的主要问题，凝聚最大集采共识。一、该模式的核心内容源头采购，即面向资源厂家直接进行采购，实现从工厂到终端的点对点供应，是保质量、保供应、降成本的必由之路。共同选商，即由项目公司监督，集采服务单位组织，总包单位、施工标段代表及外部专家共同推荐中标厂家，破解买卖双方难以商定集采价格的现实困境，同时确保依法合规、阳光采购。一体化服务，即以采购中心为纽带，在资源厂家设置驻厂人员...

2026-03-20 26.72KB 3 页 999+
单位提拔的那些事！

单位提拔的那些事！在单位，有很多事情往往事与愿违。但是最让人气愤的是有的人平时加班是最多的一个，干活也是最累的一个，但是，却不是晋升提拔中的一个。为什么？为什么干活的是你，但领导提拔的却是别人！是因为你不会来事吗？不仅仅与此，以下三点原因须知道！一、最直接的原因——“干得好”不一定“说得好”！在职场有句经典的话叫做“三分干，七分说！”。意思是说，工作是扎扎实实去干的，有些事情因为自身能力有限等原因没有把工作做到完美。但是在报告中，根本不存在这种情况！所以不要小看说的力量，竞争本来就是综合实力的竞争，工作做的好，就好比你高考时，英语语文好，这是主科，每门150分，说的好，就是历史、政治、地理、化...

2026-03-20 28KB 4 页 999+
单位主官“五争五不争”

单位主官“五争五不争”⒈争责任，不争职务高低。⒉争服务，不争权利大小。⒊争奋斗，不争位置先后。⒋争风格，不争待遇厚薄。⒌争奉献，不争名利多少。

2026-03-20 25.03KB 1 页 999+
单位主要负责人在换届离任话别会上的讲话

单位主要负责人在换届离任话别会上的讲话自20XX年7月到××乡，至今5个年头，转眼到了我与同志们话别的时候，这次换届，是市委、市政府着眼全局作出的重要决定，我坚决拥护、完全服从。同时也对××同志、××同志表示祝福、祝贺和期待。我相信，在××同志为班长的领导下，全乡上下一定能够进一步团结拼搏、奋发进取，在现有基础上更上一层楼，再创佳绩！这五年是我人生中最难忘的一段岁月，工作中最充实的一段经历。5年来，在我们的××和××的带领指导下，我和全乡广大党员干部群众一起并肩战斗、互相支持，各项工作有了新起色，排名逐步靠前，流动现场会上连续3年获得前3名的好成绩，连续2年在年终考评中获评优秀等次。一是奋力拼...

2026-03-20 27.25KB 3 页 999+
单位装逼，是分层次的！

单位装逼，是分层次的！一、该不该低调做事中国古话里有这么一句：敏于行，讷于言。意思是多做事少说话表功。这在现实社会里，要值得推敲一番。腰子脸的本山有句话也说得好：猫走不走直线，完全取决于耗子。同理，在现在社会里，你低调做事还是高调做事，取决于你的现任领导和在一起的下一任领导。你的领导是你无法改变的，那你就得适应他，而并非去一味地抱怨，他怎么不识人怎么不公平。如果他是个昏君，你就当和珅；如果他是明君，你就当魏征。这么说又有点无耻，可如果你真有一颗清明之心，那请你先凭当奸臣上位后，再做一个清明领导吧，否则你连上位都上不了，谈何抱负？看看身边或不远处，你认同、佩服的领导，当初他的领导就一定令人敬佩么...

2026-03-20 29.08KB 6 页 999+
单位装傻术

单位装傻术装傻，可以说是单位人常用的处世之道，也被推崇为高明的处世之道。只要你懂得装傻，你就并非傻瓜，而是大智若愚。单位装傻就是对于和工作有关的事情，明明知道，但装作不知道；或者明明很聪明，明明会干这件事情，装作不会干这件事情，既不炫耀自己的聪明才智，也不反驳对方所说的话。装傻能缓和气氛，消除尴尬，增加幽默，化解危机，重要的是可提升个人形象，让你在单位如履平地。现在给你呈现一个关于“单位装傻现状”调查的结果：在接受关于单位“装傻”调查的400名上班族中，有55%的人承认，自己在单位当中偶尔“装傻”。他们认为，这有利于上下级和同事之间的相处。装傻分为两种：一种是为别人装傻，一种是为自己装傻。情况...

2026-03-20 27.77KB 4 页 999+

共6634页/132667条

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