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人际交往的6大“误区”，绕开走

人际交往的6大“误区”，绕开走和同事相处，不要抱着“万事不求人”“万事不助人”的想法，一个人不可能一辈子都不需要别人的帮助。当别人遇到了困难的时候，要主动伸出援助之手，平日里也要关心同事、乐于助人。一个人要想成功，人际关系是很重要的一个方面；一个人要想生活得开心愉快，同样需要良好的人际关系。如果在“横眉冷对”的气氛中生活，可想而知，根本没有什么快乐幸福可言，你要学会享受与他人的每一次交往，用心品味其中的乐趣，怀着平静的心态对待自己和他人。与他人的合作会让你赢得自信和尊严，并能使你快速高效地完成任务。有些人在人际交往中存在着一定的问题，主要有以下几个方面。自负：这种人只注重自己的感受，关心个人的...

2026-03-22 29.53KB 7 页 999+
在松材线虫病秋季防治工作会议的讲话

在松材线虫病秋季防治工作会议的讲话去年以来，在各级政府的坚强领导下，各级林业主管部门精心部署、措施有力、管理有序，较好地完成了既定的除治任务。全省清除了X万株病死树，是上年同期的X倍，成片、连片大面积枯死松树现象得到有效遏制，成绩来之不易。松材线虫病入侵我省已有X年之久，疫情已经根深蒂固，防治工作稍有放松，疫情就会反弹，容不得我们丝毫懈怠。立秋已过，松材线虫病的危害症状也将陆续表现出来，必须切除做好当前的普查和防治工作。我讲三点意见：一、提高站位，充分认识松材线虫病防治的重要性紧迫性党中央国务院历来高度重视松材线虫病防控工作，多次发文部署，中央领导同志多次就防控工作作出重要批示，今年7月3日李...

2026-03-22 31.39KB 9 页 999+
人民检察院党组理论学习中心组学习制度

人民检察院党组理论学习中心组学习制度第一条为了进一步加强领导班子思想政治建设,推进院党组中心组学习制度化、规范化，推动理论武装工作深入开展，提高领导干部的理论水平和工作能力，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》以及中央和省委、市委、县委有关文件精神，结合实际，制定本制度。第二条党组中心组学习，是党组领导班子和领导干部理论学习的重要组织形式，是严肃党内政治生活、强化党性修养的重要内容，是加强领导班子思想政治建设的重要制度，是建设学习型服务型创新型的马克思主义执政党、提高党的执政能力和领导水平的重要途径。第三条院党组对理论学习负主体责任和领导责任，要把理论学习中...

2026-03-22 28.35KB 6 页 999+
人民有关排比句大全（40条）

人民有关排比句大全（40条）本期主题词：人民1.摆正态度，做人民的“贴心人”；散发热度，做人民的“暖心人”；发扬风度，做人民的“真心人”。2.要“心”系人民，有为民的情怀；要“师”从人民，学为民的方法；要“身”入人民，做为民的实事。3以人民为中心是中国共产党人的理想信念之基，以人民为中心是中国共产党人的根本政治立场，以人民为中心是中国共产党人的力量源头活水。4.亲民的举措定一条是一条、条条算数；利民的实事做一件成一件，件件落实；为民的承诺说一项是一项、项兑现。5.把为民服务体现到一言一行上，把为民服务熔铸在一岗一哨里，把为民服务落实在一职一位中。6.为人民服务，要做蹄疾深耕的“拓荒牛”；为人民...

2026-03-22 28.08KB 5 页 999+
人人信守的4句箴言，在职场却让人泪奔！

人人信守的4句箴言，在职场却让人泪奔！千百年来，老祖宗给我们留下了许多享用不尽的经验总结我们把它称之为箴言，使我们少走大量的弯路甚至是邪路。但是，有些箴言在职场上却是行不通的，至少不能拿来就直接用的，得变换个方式方法。比如以下四句话：忠言逆耳利于行。忠言逆耳利于行，良药苦口利于病。这句话想必大家都知道，意思在于真心实意指导帮助他人。真心为人好的话，有时候听起来很刺耳，至少不顺耳。药虽苦，但是却能治病，挽救人的生命。然而，有过多年职场工作经验的人都会发现，职场上有个只可意会不可言传的偏方——甜言蜜语！人人都有面子，都有自尊心，人人都喜欢被人表扬，被人肯定。即便是你批评家人父母爱人孩子，都是一家人...

2026-03-22 27.95KB 4 页 999+
在四季度文旅重点工作推进会上的讲话

在四季度文旅重点工作推进会上的讲话同志们：今年是全面建成小康社会的收官之年，是文旅融合发展的关键之年，也是“十三五”和“十四五”承前启后之年，更是攻坚年、考核年、落实年。我们必须看清新形势，落实新任务，勇于敢担当，提高执行力，以崭新的精神风貌和工作姿态积极投身到工作中，与时俱进，开拓创新，团结一心，扎实工作，全面开创我县文化旅游高质量发展新篇章。为落实好全市文旅工作推进会精神，我再强调三个方面：一、聚焦重点，强化助推高质量发展的“四种力量”一是聚焦公共文化体系建设，为高质量发展增引力。对照公共文化服务体系建设标准加强公共文化基础设施建设，继续督导推进镇街文化站、基层综合文化服务中心建设，确保省...

2026-03-22 30.12KB 7 页 999+
任职表态发言(1)

任职表态发言尊敬的XX常委、各位领导，同志们：大家上午好！刚才，会议宣布了市委关于我的任职决定，我完全同意，坚决拥护。衷心感谢组织多年对我的培养与信任，感恩一路走来领导和同事们的关怀和厚爱，能够担任XXX一职，我深感责任重大、使命光荣。站在人生又一个起点，我深知自己还有很多不足之处要学习改进，我将在各位领导和同事们的支持帮助下，全力以赴学习适应、展开工作。在此，本人作以下表态：一是讲忠诚，做政治上的明白人。始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到在党言党、在党爱党、在党忧党，对党绝对忠诚，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习...

2026-03-22 26.74KB 3 页 999+
任职市政府秘书长表态发言

任职市政府秘书长表态发言各位领导、同志们：刚才组织宣布了对我的任命，我完全拥护市委的决定，坚决服从组织的安排。从XX来到市政府办公室，有缘和大家一起共事，我感到非常荣幸。对于办公室工作，我既感到熟悉，又感到陌生。熟悉是因为在多年的工作经历中，接触最多的就是办公室工作的同志们，特别是在XX工作期间，我与市政府办公室的大部分同志都或多或少打过交道，一些同志还比较熟悉；陌生是因为工作岗位转换后，工作内容、工作方式与工作要求都与以前有很大的不同，以前更多的是决策部署、统筹谋划，现在更多的是协调服务、参谋助手，加之现在新的形势和任务对办公室工作提出了新的要求，标准高、事务细、节奏快，从我个人来说压力不小...

2026-03-22 28.48KB 5 页 999+
荣升的“一秘”教你如何给领导当“随员”

荣升的“一秘”教你如何给领导当“随员”作者：随风所谓随员，就是随从人员。机关工作人员作为领导的助手难免经常跟随领导外出开会、检查指导工作和调查走访，即为领导当随员。与领导起外出时，应尽最大努力搞好保障工作。要做到这一点，就要研究和掌握当随员的技术。一、明确任务，心中有数随员在跟随领导动身之前，必须明确领导外出的任务，做到心中有数，并抓紧时间进行充分准备。首先，要明确目的。也就是领导外出准备解决哪些问题，需接触哪些单位或个人，达到什么要求等。其次，要做好资料准备。为达到领导外出的目的，应认真进行所需文件、资料的准备。还要根据需要，预先为领导起草有关文字材料。譬如，起草领导外出准备用的各种场合的讲...

2026-03-22 30.86KB 9 页 999+
融媒体中心主任在记者节上的致辞

融媒体中心主任在记者节上的致辞今天，是第21个中国记者节，是我们媒体人的节日。首先，借这个机会，向一直关心支持宜城融媒的各位领导表示衷心的感谢!向为新闻事业繁荣发展做出贡献的老一辈新闻工作者表示崇高的敬意！向辛勤工作在新闻战线上的全体同志致以节日的问候！作为宜城新闻战线的主力军，宜城市融媒体中心紧紧围绕习近平总书记新闻舆论工作“48字要求”和系列重要论述，始终围绕市委市政府中心工作，以改革创新为根本，以媒体融合为核心，切实提高党的新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，努力践行人民媒体的神圣职。在这一过程中，宜城融媒的广大从业人员不畏艰辛，勇于创新提高，敢于攻坚克难，用实实在在的成绩和战斗力...

2026-03-22 26.88KB 3 页 999+
如果领导交给你这几项工作，那么恭喜你即将“上位”！

如果领导交给你这几项工作，那么恭喜你即将“上位”！许多领导同志反映，现在一些机关干一般活的人很多，能够挑大梁、当主力、关键时候能顶上去的人不是很多。机关干部怎样成为领导喜欢、群众佩服的高素质人才，得积极参加中心工作。中心工作是指居于中心地位的工作，起主干作用的工作。机关干部参与中心工作，是自身职责所系，完成任务所需。参与中心工作可以促进中心任务的完成，有助于增强大局观念和树立“一盘棋”思想，能得到多方面的锻炼和提高。机关干部参与中心工作的基本途径和主要方式大概有十种①参与调查研究，习近平同志2011年11月16日在中央党校秋季学期第二批入学学员开学典礼上指出，调查研究是做好领导工作的一项基本功...

2026-03-22 27.73KB 4 页 999+
如何把文章写生动？

如何把文章写生动？一些刚入门的同志写材料，经常会觉得材料写出来非常干瘪，缺乏辨识度，没有可读性。俗话说：“文似看山不喜平”，好的文章应该脉络清晰、丰满灵动，读起来让人如沐春风、意犹未尽。那么，怎样才能把文章写生动呢？做到以下三个方面就能水到渠成。一要在结构上求生动。清晰的结构就像材料的种子在发芽由根到叶，步步深入，环环相扣，整体连贯自然，让人神清气爽。文章的结构有很多，但最基本的要求就是逻辑清晰，可以按照时间先后、或是由因到果、或是轻重缓急、或是由表及里等等，不能次序颠倒、前后交叉，让人摸不着头脑。在论述结构和表达方式上，要力求多元化，既可以使用直叙、倒叙、插叙等多种表达方式，也可以使用归纳演...

2026-03-22 26.31KB 2 页 999+
如何成为下属称赞的领导？

如何成为下属称赞的领导？身在职场，作为一名管理者，既要对上管理、更要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你，关键把握以下几点。1.要沟通到位领导者与下属进行有效的沟通，必须有一个良好的沟通渠道，这个渠道是沟通的桥梁。领导者与下属沟通要积极，要多多倾听下属的意见，多把话留给下属讲，只有让下属放下心中的戒备，才能让下属真诚的说出他们心中的想法，你才能真正了解问题，发现问题，并找出问题的原因所在。2.要知人善用在职场，每个人所具有的才能也是参差不齐的，人的十指都有长有短。有些人在能力上长于此而短于彼，有的人又短于此而长于彼，没有十全十美的人，很难找到一个样样精通的人，所以把一个人放在合适的岗位上，是用...

2026-03-22 28.4KB 6 页 999+
在书记抓基层党建述职评议考核会上的讲话

在书记抓基层党建述职评议考核会上的讲话同志们：刚才，我们听取了6个单位党组织书记的工作述职，相信大家通过比较，对自身的工作情况也有了进一步的认识。下面，我就20XX年度市直机关党组织书记抓基层党建工作进行一个整体点评。2020年，在市委的坚强领导下，市直机关各级党组织认真贯彻落实中央、XX党委和XX市委关于机关基层党建工作的部署要求，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，立足实际、突出重点、真抓实干，机关基层党建工作水平有了明显提升。突出表现在以下四个方面：一是基层党组织书记抓党建的主责主业意识明显增强。市直机关各级党组织认真落实管党治党主体职责，党组织书记认真履行抓党建第一责任人职责，履职尽责能力...

2026-03-22 29.91KB 7 页 999+
如何当好一名中层管理者？

如何当好一名中层管理者？中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到以下几点：一是多树威，少用权。这是由中层管理者的位置所决定的中层管理者毕竟是中层，不是最上层，往上还有分管领导或者其他领导。中层虽然具有管理职能，但权力还是有局限，不要把自己当成领导，更不要“有权就任性”。要清楚两点：一是，作为中层，工作全靠下属支持，与下属相比，只是扣上了“中层”的帽子，没有多大的特殊性；二是，推动工作，有时候讲得是感情、是威信，而不是手中的权力，权力用多、用硬了，会适得其反。带领下属，讲究的是心服口服，...

2026-03-22 27.4KB 4 页 999+
如何发掘不同类型下属的最大潜力？

如何发掘不同类型下属的最大潜力？一个职场就是一个社会，里面各色各样的人都有，有的能干、有的不能干，有的脾气好、有的脾气差，有的老实巴交、有的善于经营，但无论哪种形态，单纯就工作来讲，大体分为几个类型：一是千里马型。这类人不仅有强大的工作能力，而且任劳任怨、勤奋好学，是工作上的“顶梁柱”“主力军”，更是不可多得的人才。这类人在工作上能容易引起领导的重视，也能被委以重任，成为领导面前的“红人”，更有可能被当做“接班人”培养。但是致命的缺点就是很容易成为“不可替代”的人，一旦成为这样的人，无论是往上走、还是往下去，一般阻力很大，领导不会轻易的放你走。二是猴子型。这类人工作能力没得说，也比较强，但缺点...

2026-03-22 27.41KB 4 页 999+
如何管好“刺头”下属

如何管好“刺头”下属在现实中，要想有效实施领导，必须做到令行禁止。但即便是很有能力、很有魄力、很有魅力、很有威望的领导，也经常会遇到不服管的下属。不服管的下属会对领导的意图、决策、指令软磨硬抗，不遵守单位制度，不仅挑战了领导的权威，关键是破坏了单位的运行规则，涣散了人心，会带来很大的负面示范效应。因此，如何做到敢管管好不服管的下属，对领导者是一个严峻的考验。不服管的下属大致分以下四种类型，并分别具有不同的产生原因:-是仗势型。他们或有强硬的后台可以依靠，或有长期经营的势力护卫，或有实在的职权可以凭借。二是强悍型。他们或能力强，或个性强，或二者兼具，具有与领导分庭抗礼的实力与心理意识。三是无望型...

2026-03-22 31.16KB 9 页 999+
如何化解下属的“离心力”

如何化解下属的“离心力”领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，工作有干头，顺心;心结有人解，顺气;任务有人领，顺意。这样的上下级关系，应该是比较好的。但是，现实工作中往往不是这样。有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力，反而产生了很大的离心力，关系很别扭，下属不愿见领导、不肯听话、不想做事，甚至避而远之。下属一旦产生了离心力，负面效应是显而易见的。一、双向沟通多交心有些下属之所以与领导产生离心力，主要缘于领导不注意不善于与下属沟通思想，从而导致上下级之间感情不够融洽。领导不注意与下属沟通，有些话没有及时摆到桌面上，下属就会闷...

2026-03-22 28.99KB 6 页 999+
如何开好座谈会？

如何开好座谈会？各级领导和机关要保证为基层提供良好的服务和科学的指导，以及为上级积极准确地反映情况、输送信息，必须全面掌握情况，搞好调查研究。要做到这一点，就必须正确地掌握和运用好“召开座谈会”这一基本的调查研究方法，这对于每个机关干部来说，的确是必须具备的基本功。一、弄清什么情况下召开座谈会要开好座谈会，首先就要把准召开座谈会的时机。一般来说，以下三种情况需要召开座谈会。1.各级在某项决定、措施出台之前，调查摸底或讨论修改等时机，需要召开座谈会。这种情况通常是为了使决策、决定等的出台更加准确,更加符合实际，就需要把相关的事项进一步搞清，进一步集思广益，使决策建立在科学的基础上，避免失误。如对...

2026-03-22 29.31KB 6 页 999+
如何快速适应新领导？3招解决！

如何快速适应新领导？3招解决！在职场，每个单位都会经历主要领导的调整，领导调整以后，挑战最大的就是单位的文字工作者们，因为，不同的领导有不同的脾气性格和处事作风，相应的文风、会风都会有所不同。随着领导的调整，对于已经适应上一届领导风格的文字工作者们来讲，必须迅速摸清新任领导对材料的重视程度以及讲话的风格，着手进行“转型”或者“适应新领导”，才不至于工作被动。那怎样才能快速摸清领导的讲话风格呢？今天来探讨一下这个话题。一、主动出击。要想了解领导对于材料的重视程度以及讲话风格，最好的办法就是多渠道、多方式了解领导以前的处事作风，弄来一些领导以前的讲话稿，慢慢分析研究。这里有三种方法：第一、搭建鹊桥...

2026-03-22 27.95KB 4 页 999+

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